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过去几年并不太平，有人称之为“新常态”。挂在企业管理层嘴边的不再是单薄的“发展”二字，是降本增效、提质增效之类的具象化词语，是明确的方法论。
作者：观点新媒体
财务总离职风潮说不清是从业内、业外哪里先开始，等到发现的时候已经是有着相当规模的“一支队伍”。
过去几年并不太平，有人称之为“新常态”。挂在企业管理层嘴边的不再是单薄的“发展”二字，是降本增效、提质增效之类的具象化词语，是明确的方法论。
又有人说，过去的经验不做数了，不再适用于未来。要探索研究新的理论、模型，审时度势以适应当下。
由此，摆在财务总面前的是一个又一个难解之题，并且也没人确信能够“解”出这些题。
2020年9月，“三道红线”出台一个月后，房地产行业曾出现一波CFO离职潮。彼时，高管人员流动现象还局限在部分中小型房地产企业之中。
曾有数据表明，当年9月离职的房企高管中，有三成为首席财务官、财务总监。这一占比甚至延续至2021全年。
随后的几个月，压力来到财务总这边。一边准备年报，一边研究即将正式施行的“三道红线”、梳理企业财务状况，当然还免不了处理各种日常工作，如年终述职、年度计划等等。
工作量较以往增大，薪资却未必有提升，与此同时，受限于企业经营情况，以及出险房企增多，相当一部分管理层遭遇各种形式的降薪。离职震荡也从最初的中小房企中蔓延开来。
至近日，建业地产发布公告称更换财务总监。杨伟梁已辞任财务总监，自5月3日起生效。余志杰已获委任为财务总监，自同日起生效。
对比二人过往经历，略有相同但也有所不同侧重。加盟建业前，杨伟梁曾是德勤·关黄陈方会计师行的高级会计师、审计经理，后又于昌兴国际控股旗下的一家全资附属公司出任财务经理，负责财务、审计相关事宜。
而此次接任的余志杰则持有香港中文大学工商管理学士学位，同时也是香港会计师公会会员，在香港会计、审计及公司秘书实务方面拥有丰富经验。
薪资和工作量的变化或许是财务总们的离职原因之一，但并非全部。在近年离职人员持续增长之下，“顺境IPO、逆境CEO、绝境则看CFO”这句话也常被用来调侃。
不过，从土地红利、金融红利到管理红利，甚至即将到来的科技红利，即便是着眼于全部行业，也没有一个组织能够一成不变应万变，组织的变革也继而影响至个人。
追溯至年初，建业也才刚经历一轮调整。五级管理瘦身成为三级管理，另建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，下设九大业务中心。
在媒体恳谈会上，胡葆森为建业接下来的发展方向定调，而王俊则提出了具体的实施计划，他表示，未来公司有几件事情是一定会做的：其一，不断优化融资结构，增加境内融资的比例；其二，缩表出清；其三，加强管理的精细化，提高利润率。
资料显示，过去这些年，财会专业人士对于很多企业的生存发展都变得更加重要，财务团队也从未像现在这样需要深刻理解业务发展，具备相关技能和知识对财务专业人士来说不可或缺。
早些时候，某知名房企首席财务官也曾表示，财务策略需要和企业文化适配。狼性企业的策略可以更加激进，平和的策略更适合佛系企业。
财会职业生涯未来的成功将有赖于掌握多重技能，并始终以技术、数据和战略作为基础，能够有效地互动和协作也十分关键。诚然，优秀的CFO更是能够将资本市场和企业经营策略相结合。
然而，白银时代直接转至黑铁时代，市场越发关注企业财务状况，渴望从财务报表中抽丝剥茧出企业的真实情况。
资料显示，财务报表是上市公司报告中的一个重要部分。一般而言，许多企业会按照业务板块披露各部分数据，而对于特定板块内的业务数据并不一定会进行详细披露，因此按照怎样的分类来展现企业的业务成为一门学问。
业内人士透露，在报表撰写过程中往往要兼顾三方面要求，监管层合规要求、上市公司的披露需求和投资者关注的重点。
如若不能兼顾，也会出现“分手”情况，至于真正原因外人往往无从得知，给出的理由也未必是真实情况。
例如今年初，合生创展因“审计费用未达成共识”与相伴近二十年的普华永道分手。而审计机构普华永道则表示是在2021财年的审计项目上存在分歧，包括其股权投资、物业项目的会计处理和投资物业的估值等方面，截至目前普华永道尚未收到要求合生创展补充的详细资料，导致无法执行相应审计程序。
此外，当前已有越来越多上市公司开始探索在定期报告中加入前瞻性和叙述性信息，同时投资者对企业未来展望的信息需求也日趋提升，增加企业信息透明度成为趋势。
尽管如此，从实际情况来看，仍存在粉饰报表、炫财技，财会信息失真等问题。公司财务与市场、投资者展开一轮又一轮的近乎“斗智斗勇”的过程。
上市公司形同“透明人”，如何维护好各方平衡，进行合规的信息披露也是门学问。这期间，有人选择逃离，有人摆烂躺平，也会有人尝试从没有过的方式、走出新的路。
“在震荡市场中活下去比在繁荣期赚大钱更重要。”缘聚缘散，江湖再见。
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