作者：政信三公子

来源：政信三公子（ID：whatever201812）

北京，颐和安缦。

穿过长长的回廊，我和大江信托董事长王大江在茶吧碰面。

赛富资本的阎焱曾经表达过一番意思：

投资了这么多企业，我都是看创始人的面相来判断对方靠不靠谱的。这么多年过来，从来没有判断错过。

这充分说明，创业的人，普遍做事而不混事，心里想的和过往的经历，都写在了脸上。

文艺点说，你的过往，组成了现在的你。

王大江的面相，就是这样，这是一张杂糅了书生意气和行侠仗义的脸。

我的心里不由的有些犯怵。

书生意气的人去做行侠仗义的事情，往往容易为情所困，耳根子一软，掌握不好处事的边界。

而金融行业，遇到合规的问题时，万万是不能打擦边球的，不能图当下痛快，给未来的自己埋雷。

这种人，要想当老大哥，要想成为别人的依靠，首先要有所依靠才行。简言之，往前冲的时候，背后得有人兜着！

我的心里有些犯嘀咕，毕竟，我是要把三猪或者胜利，交到他手里照拂，这个决定，一定要慎重。

大江信托的董事长王大江，是个情商很高的人。

他看到有些冷场，主动开起了玩笑，讲到了一则他参加干部培训的笑谈。

在这期培训班上，老师和其他同学对他尤其包容，处处都照顾他，搞得他特别不好意思。

后来他琢磨了一下，也就释怀了。作为经济欠发达地区来的干部，就算老师提问1+1等于几，他回答是3，同学们也会鼓掌表扬。

说到这里，他停顿了一下，挑了一下眉毛，看向了我。

和我开脑筋急转弯？

我确实是想不出来，只能顺着他的话茬追问：

为什么呀？

王大江一本正经的说道：

因为大家对欠发达地区的干部很包容。

说3的话，已经跟答案很接近了呀。

说完，王大江率先哈哈的笑了起来，我也没憋住，噗嗤一声，嘴里的茶水都喷了出来。

这真是个妙人！

感觉到我的放松后，王大江切入正题：

三公子，都是哥们介绍，你不用和我见外，找我是有什么事吗？

我表达了一下自己的想法，尤其是想听听王大江对政信业务的看法，尤其是公园省、鲜花省和熊猫省的看法。

毕竟大力出奇迹，要想在风险可控的条件下，最快的获取高额收益，在新单位站住阵脚，就必须要在网红圈里找错杀的和熟悉的主体来合作。

王大江没有丝毫犹豫，直接讲了一个故事：

建国前，各地的革命根据地，发行了很多战争和建设债券来融资，很多资料都遗失了，融资利率也非常高，随着后来的转移和被围剿，最终没有兑付的，不在少数。

有些根据地很小，信用很弱，跟现在的区县级政府远远比不了。但是建国后，陆续都兑付了。

所以你可以发现，我们的D做的很多事情，可能短期存在阵痛，感觉没什么收益，有的甚至要冒不小的风险。

但从长期来看，一定是非常稳健的，而且收益非常可观。

你已经选择了最正确的方向，站在了最稳健的大船上，中途有点风浪，算得了什么？

真的，听完王大江的这番话，搞得我一时有些懵逼，大大的出乎意料。

我不知道王大江这么说，是顺着我的话来，还是真的这么想。我的大脑宕机了。

如果他是真的觉得政信业务可以大力干，那么皆大欢喜。如果他是在不认可政信业务的基础上还给出了肯定的答复，只能说，他太给面子了。

不管他的表态是真还是假，我的直觉告诉我，王大江是真心愿意帮忙的，有这点就足够了。

然而，事实证明，我还是低估了一家不做政信的机构，开始做政信时，沟通起来会有多么艰难。

没有标准，不意味着风控会松。

恰恰相反，没有标准，往往意味着标准会远远高出市场水平。因为在没有经验的时候，只能慎之又慎。

在项目推进中，所有人面对未知的事物时，都不想担责，更愿意自上而下的，由领导乾纲独断，指引方向，其它人贯彻落实就好了。

所以，当三猪推荐了一单业务过去做敲门砖后，A推B，B推C，C推D，D又推A，闭环了，无解。

三猪郁闷的找我寻求办法，我也只好厚脸皮给王大江去了电话，希望他作为公司领导，能够在合规的前提下，予以协调。

王大江在电话里有些心不在焉，但态度非常好，解释的也非常在理：

ABCD都是很好的人，并不故意难为你们。只不过，面对新业务，他们的认识还不到位。只要你们能给他们讲明白，他们会非常大力的支持你们的，绝对没有那些乱七八糟的事情。

挂断电话，我的内心在滴血。察言观色，听声辩位。

凡是遇到“充分论证”的环节时：

如果一把手亲自抓，那么就是大家一起充分论证怎么去把事情办成的时候还不出事儿。如果一把手不亲自抓，那么大家就是打着充分论证的名头在互相扯皮耗时间。

当时已经是2019年上旬，面对越来越严格的隐债管控倾向，我深深的觉得，政信非标业务只能撸到2020年3月前，也就不到1年的光景。

现在如同在与政策赛跑。

如果不抓紧时间，错过窗口期的话，以后可能就没有政信非标这个业务种类了。或者说，拖个一年半载再启动项目，恐怕就要沦落为接最后一棒的雷震子了。

三猪和胜利，这么多年积累下来的非标业务经验，到时将毫无意义了。而如果抓紧撸了几单，存量收入还能吃2年，我也算扶上马，送一程，让他俩有个地方避避险的同时，多赚点钱。

才过去了2周，忽然隐约听到了什么风声，王大江似乎因为个人问题，接受了组织谈话。

个人问题，往往可大可小，弹性颇大。

说小，无非就是私德有亏，作风问题。说大，声誉毁了不说，还可能倒查出经济问题。而最终是大是小，往往取决于开球手的目的。

这种平时做事粗枝大叶，倒持太阿，授人以柄的事情，是生是死，命运完全掌握在持剑人的手里。

三猪和胜利能清清爽爽的干成点业务，已经算不错了。如果再卷进可能的纷争里，实无必要。

打工人，打工魂，卖力可以，卖命免谈。

于是，我又约到了山海信托的董事长何山海。

何山海是政信非标业务里，开疆拓土的元老级人物，说是模式首创者也丝毫不为过。

但在友谊宾馆里，约了一顿茶局后，我陷入了深深的困惑。

原来闷头做业务，挣俩辛苦钱，刻意躲着这些行业大佬，充分发挥了苟着的“莫沾老子”精髓。

现在为了三猪和胜利，出头奔走几轮，和大佬们聊过几次，隐隐觉得，很多人，很多事，和自己过去的认知并不一致。

原来有些事，有些人，时也，命也，运也，非本事也。

直觉告诉我，这种感觉是错误的，大佬们作为几轮行业周期的幸存者，绝不会如此简单。但这种感觉，又如此的真实。

能够这么矛盾，问题只可能是一个：

这些金融行业的前辈，一定程度上，被简单粗暴，躺着就来钱又快又多的政信业务，逐渐蒙蔽了感知能力，路径依赖，开始大意了。

当海难将要发生的时候，老鼠们会杂乱无序的涌上甲板，像没头苍蝇一样跑来跑去。

因为老鼠们从细微的变化中，率先感知到了风险，但在茫茫大海中，又有些无能为力，不知何去何从。

我现在的感觉，自己就是这只率先感知到了风险，又充满了无力感的，卑微的老鼠。

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原标题：催收记3·中国式高收益债投资（二）

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