作者:宋兵乙
当天上午,现场推了5宗地,报名房企清一色“央国平”,即央企、国企和地方平台。已经结束的3月31日、4月2日两天竞拍里头,这些房企和2021年一样,充当了拿地主角。比如,中海两天内连获3宗地,保利梅开二度,拿下两宗,当地城投、旧改等政府平台也各有斩获。当位于双流区怡心街道约39亩纯住宅用地落槌,由龙湖竞得时,现场传出一阵呼声。这块地起拍楼面价每平是1.19万元,龙湖竞得价是每平1.2万元,溢价率低到可以忽略不计。以前行情好的时候,发出呼声一般有两种情况:一种是激烈角逐中胜出时自我庆祝;另外一种是拍出高溢价,来自全场惊诧式的欢呼。用一个不那么恰当的比喻:这种感觉很像百米短跑比赛,白人和黑人制霸的赛场上,突然有一个黄种人跑了出来,并且跑在了前头,然后现场呼声雷动。狗蛋说,声音蕴含的情感应该很丰富,出于鼓励和肯定,出于激动等等。之所以如此,在于过去的2021年,房企尤其是民营房企日子太难了,债务暴雷、评级批发式下调、融资多方受限等等状况百出,用旭辉林中前几天在业绩会上的话来说就是
种种难汇到一起,最终表现为裤腰带紧,传导到拿地环节,表现出来的就是2021年,民营房企完全沦为土拍市场的配角。2021年拿地金额前十的房企,只有龙湖和碧桂园两家民营。2020年,这两项数据分别是4 和11,当时民企还能顶起半边天。成都此轮土拍,龙湖在4月1日已经拿下百亩住宅用地。4月2日龙湖再下一城,或许让同行特别是民企同行受到鼓舞。去年3月的业绩会上,在解释龙湖为什么可以处变不惊时,吴亚军说过这样一段话:靠「晴天补屋顶」的未雨绸缪和自律清醒熬出来的资本能力。狗蛋说,过去龙湖补屋顶,用自律换来自由 ,在业内是榜样和标杆一样的存在。成都土拍场响起呼声之后,他觉得龙湖的角色变了。不仅仅给自己补屋顶,龙湖还成了给行业补窗户的人。
过去这一年,特别是去年下半年以来,地产行业深陷“破窗效应”:一家房企躺平后,第二家、第三家接连出现;一家房企被下调评级,其它的接连受累,不乏被“误杀”的。比成都早一天进行的重庆首轮集中土拍,龙湖也主动出击,斥资16亿元拿下13宗地里的3宗,被业内视为“最大赢家”。10天内多次出手拿下6宗地,龙湖这般积极性,无疑给困难模式里的同行,也给市场传递了信心。今年,房企年报发布时间整体往后移,狗蛋注意到,龙湖比去年提前了一天,于3月25日发布。在一些房企出现年报延期的情况下,这个“准点”就是一次无声的正向推动。 业绩方面,2021年龙湖集团营业收入达到2233.8亿元,归母核心净利润为224.4亿元,分别同比增长21.0%、20.1%
不少房企甚至头部房企陷入亏损阵痛,龙湖能够持续增收增利,不容易财务安全方面,龙湖集团综合借贷为1920.7亿元,在手现金为885.3亿元。净负债率仅46.7%,剔除预售监管资金及受限资金后现金短债比高达3.88倍;
很多民营房企没钱用,龙湖还能有如此高度自由的资本能力,不容易。这已经是龙湖连续6年保持绿档了,也不容易。
除了传统的住宅开发业务,龙湖的商业运营、租赁住房及物业管理等经营性收入提升近4成,多航道齐头并进。龙湖是大型民营房企的最后一道安全防线,如果连龙湖也不行了,民营房企就真的没得玩了。龙湖新任CEO陈序平在业绩会上解释,龙湖这么做核心还是希望整个经营回归到我们自己的权益和利润,向市场更加真实、更加有效地披露销售业绩。都知道过去很多房企出于融资或拿地等需要,统计销售额方式多样,有全口径、操盘、权益,标准多样,有时候虚实难辨。那扇破了很多片玻璃的窗户,想要修复起来,就需要更多这种自律的补窗人。