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建业抱团中海

建业、中海,单从风格来看,二者大致处在情怀与理性的两端,而今,双方进行战略合作了。

作者:观点新媒体

来源:观点(ID:guandianweixin)

巩固期,建业在地产板块的朋友圈逐渐往央企扩容。

 建业、中海,单从风格来看,二者大致处在情怀与理性的两端,而今,双方进行战略合作了。

据建业集团官微,2月18日,建业集团与中海企业集团战略合作签约仪式在郑州举行。双方将在房地产综合开发、城市基础设施建设、装配式建筑设计、建筑工程总承包和物业管理供应链及其他发展前景良好的领域开展深度合作。

在年前年后两个月的时间里,建业接连与电建地产、中海进行战略合作。合作间隙,持续渐入地进行架构调整,缩减管理层级。本次发布与中海的合作,距离建业集团架构调整后的媒体恳谈会仅4天。接连而来的动态,持续在释放信心。

刮骨、瘦身和找朋友

回看朗诗从2013年开始出海,彼时一起伴随“走出去”目标的企业无一例外都已经折戟,朗诗成为少有选择继续留下来深耕当地市场的“远洋独苗”。

就在上周,建业裁员61%的传言引起巨大关注,市场反应剧烈,似乎裁员越多,企业资金越紧张。

建业召开媒体恳谈会进行了澄清,胡葆森说,这次5级变3级的架构大调整,是酝酿了大半年的一次改革。对于61%的裁员,建业集团副总裁代纪玲补充说这是不实和误读。

胡葆森表示这是一次自我改革:“即使没有后来发生的特大暴雨和三次疫情爆发,也是要进行这样一次变革的。只不过是特大暴雨灾害,加上三次疫情叠加的发生,就迫使必须刀刃向内,先刮骨疗伤。” 

架构调整裁员半数许是误读,但是在行业下行阶段,各家企业缩表裁员,减脂瘦身,熬过冬天,不甚稀奇。

在业绩方面,政策调控叠加暴雨、疫情,行业整体销售下行,建业也不例外,在2021年9-12月,销售平均同比降30%。但建业在上下游产业链上业绩增长明显。

尤为突出的是建业集团期下筑友智造,产量、销量及合同额均有增长,预制装配式建筑构件及产品的销量由截至2020年12月31日止年度31.4万立方米增加约33%至截至2021年12月31日止年度的41.7万立方米,销售合同额同比增74%。

业绩增长的同时,胡葆森还找来了盟友共同投资。2021年11月,筑友智造找到战投广联达,认购事项完成后,前者由胡葆森持股65.28%,广联达持股9.67%成为第二大股东。

接着,地产板块也开始找朋友。2021年的最后一天,建业集团与中国电建地产集团签署战略合作协议,两个多月后又与中海签署类似协议。

对于找合作方、或者说对于这一切不确定性下的调整,胡葆森在恳谈会上说:“我写过一篇小文章,叫《在变与不变中持续前行》,这次同样也是,变的是机构,压缩的是层级,可能将来出资产,现在万科也在出资产,也在缩表。我们可能有些项目也要找新的合作方,有些商场、酒店可能有人要买,我们可能也会出售这些资产,可能我们的经营策略要变,发展的指标也可能会变。但是不变的是初心,价值观不会变、战略不会变,坚守阵地、坚守初心的信念不会变。”

中海与建业“朋友圈”

最近的这次合作,建业集团指出,与中海将在房地产综合开发、城市基础设施建设、装配式建筑设计、建筑工程总承包和物业管理供应链及其他发展前景良好的领域开展深度合作。

从合作内容来看,在装配式建筑和代建业务、物业管理供应链等方面,建业集团旗下筑友智造、中原建业、建业新生活在业绩上均有持续增长且发展迅猛可助力中海。而地产方面,稳健的“利润王”中海资金相对富余,一个月前,中海才刚以37亿元收购雅居乐、世茂所持广州利合公司股权,其主要资产为“广州亚运城”商住混合式综合体,中海将合计持股73.33%;此外,中海在成本管理、产品上都有更为丰富的经验,建业可借助中海的品牌力和资金。

事实上,在其他业务线上,两家企业均有布局。

中海方面,颜建国曾提出行业趋势的市场、企业、投资、管理和产品力 “五大分化”。在未来行业的投资分化中,颜建国认为,具备商业资产投资运营、城市更新、旧改等城市运营能力的企业拥有更多机会。

因此,中海在不断调整多元业务,确定了以“今天”(地产开发)、“明天”(商业地产等)、“后天”(养老、教育、物流等新产业)三个层级构成有序配置资源。而建业在河南省内,多元业务范围较广,两个大型文旅IP,全省8家建业大食堂、10家建业酒店、7家商场、4家绿色基地,此外还包括一些其他五星级酒店、商业、文旅综合体,在一些地市,还接手了5A级景区及配套。

两个月前,建业与中国电建地产集团的合作,内容亦相差不远,建业集团表示,双方将以“优先配置资源、优惠合作条件、优化决策程序”为原则,开展城市综合开发、产业、房地产开发项目多元化合作。

建业集团联席董事长刘卫星表示,建业、电建两家企业价值观高度契合、业务高度互补,双方将在地产开发、轻资产代建、物业管理、装配式建筑等领域展开广泛合作,共同致力于河南经济健康持续稳定发展。

建业交了许多新朋友,并表示进入“战略巩固期”,接下来要坚持三个字:“少、小、好”,即减少开辟新赛道、不再追求规模过快增长、把企业做得越来越好。

可以发现,巩固期,建业在地产板块进行合作的朋友圈逐渐往央企扩容。

与合作伙伴的相处,胡葆森认为,自身稳健发展是责任。

“中原建业就有超过200个合作伙伴,建业地产的合作伙伴就更多,建业新生活、筑友的合作伙伴也很多,包括金融机构在内,这些方方面面都是建业利益的相关方。接下来我们只能稳健发展,而且必须稳健发展,因为我们扛的这个责任。”他说。

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