这只基金的打法,远非“低价买入、高价卖出”那么简单,而是一条精密的闭环链条:收购、修复、运营、退出。
作者:sven
来源:资产界
5月19日,一只名为“苏州安益股权投资基金”的主体悄然成立,规模约29.5亿元。低调的工商注册背后,是外资PE巨头太盟投资(PAG)、本土老牌PE弘毅投资,以及越秀资本旗下地方AMC平台广州资产的罕见联手。
抄底不良资产闭环打法
这只基金的打法,远非“低价买入、高价卖出”那么简单,而是一条精密的闭环链条:收购、修复、运营、退出。
第一环是收购。基金负责直接拿下那些因流动性危机被低估的困境商业资产。标的画像很清晰:不是纯住宅烂尾楼,而是有现金流瑕疵的商业综合体。它们可能藏在太盟控股的新达盟体系内,是一些拖累报表的问题项目;也可能散落在长三角市场上,等待识货的人来捡漏。
第二环是修复。广州资产此时进场,这正是AMC最擅长的看家本领。复杂的债权债务梳理、资产解押、法拍瑕疵清理、税务筹划,这些足以卡住大多数交易脖子的历史遗留问题,需要持牌AMC这双专业的手来逐颗拆弹。
第三环是运营。太盟系真正的武器在这一步登场。通过控股平台大连新达盟,万达商管沉淀多年的运营能力被注入资产:招商调改、租户优化、动线设计、数字化管理,一整套组合拳打下来,让陷入休克状态的商业体重启心跳,恢复造血能力。
第四环是退出。弘毅投资负责谋划出口。消费基础设施REITs正在扩容通道,一只运营成熟、现金流稳定的商业资产包,完全有资格踏上公募REITs的快车道,实现高溢价退出,完成价值变现的最后一跃。
三路猎手,各怀绝技
▍太盟系:手握王牌的产业主导者
太盟投资是亚洲最大的独立另类投资管理公司之一,管理资产规模逾500亿美元。掌舵人单伟建以并购和困境反转著称,风格强势、精准。
2024年3月,太盟牵头联合财团向大连新达盟投资约600亿元人民币,一举拿下60%控股权,董事长由太盟合伙人黄德炜出任。此举意味着太盟不仅收获了万达商管庞大的在管资产网络,更将一支成熟商业运营团队纳入麾下。
此次设立的苏州安益基金,出资73.2%的珠海安和穿透上去正是大连新达盟。太盟的角色不再是单纯的财务投资,而是产业操盘手+资本整合者的合体,既输送项目源,又提供最核心的运营能力。
▍弘毅投资:联想控股旗下的老牌PE
作为联想控股旗下的老牌PE,弘毅投资在中国私募股权市场沉浮二十余年,深谙本土规则。在这个交易结构里,弘毅仅持股0.34%,但担任执行事务合伙人,承担GP职责,是整只基金的操盘方。
外资PE进入中国特殊资产领域,往往需要一个熟悉政策、法务、税务细节的本土拍档。弘毅的站位,恰恰补上了太盟所需的“接地气”能力,让这艘外来巨舰能够灵活航行。
▍广州资产:坐拥不良资产处置全牌照的拆弹专家
广州资产是越秀资本控股的地方AMC,成立于2017年,拥有不良资产处置全牌照。它在广东地区的债权处置、司法重整、破产管理方面积累深厚。
AMC的本事,不是卖房子,而是解决历史遗留问题。广州资产的加入,为基金提供了穿越债务迷宫的地图和钥匙,这是纯PE机构不具备的核心竞争力。
“私募之王”单伟建
再次瞄准困境商业资产
太盟单伟建有一句著名的话:“我们不是在买便宜货,我们是在买价值。”这句话的注脚,就写在他操盘的案件里。
回想2024年那场轰动市场的交易。珠海万达商管上市对赌压顶,太盟没有选择清盘退出,而是联合中信资本、阿布扎比投资局等,甩出600亿元重注,直接拿下新达盟控股股权。市场当时一片愕然:商业地产寒气未散,这笔钱是不是太冒险?
单伟建的逻辑很清晰:万达商管是中国最大的商业管理平台之一,在管面积、品牌资源、运营系统都具有稀缺性。市场给了恐慌价,但太盟看到了运营现金流的真正底色。控股入主,就是把修复价值的主动权牢牢握在自己手里。
如今回头看,那次入主为太盟挣得了三重筹码:一个庞大的项目池、一支随时可以调动的商业运营铁军、以及在商业地产领域无可匹敌的产业话语权。本次苏州安益基金,正是这些筹码第一次被全面激活。
新基金的猎枪瞄准的,是新达盟体系内外的“问题项目”。一些因高负债、低周转拖累报表的商业综合体,通过基金进行表外孵化,既可隔离风险,又能保留未来收益。那些在长三角因流动性危机被低估的存量资产,同样在射程之内:AMC尽调,太盟赋能,等待价值修复后装入REITs。
单伟建又一次站在了别人恐惧的背面。商业地产深度调整已三年有余,消费基础设施REITs通道正在打开,地方AMC从被动收包走向主动盘活,三重信号同频共振时,扣动扳机需要的不是胆量,而是认知。
30亿规模不算惊人,但这只基金的模式极可能被复制:外资PE提供产业能力和国际视野,地方AMC提供本土化资源和牌照通道,本土PE负责落地执行。
对于中国庞大的存量商业地产池子,这或许才是抄底正确打开方式的样本。
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