作者：宋兵甲

来源：地产风声（ID：fangshi488）

3月21日上午10点左右，奥园广州总部大楼，阵势庞大。

奥园总经理及以上高管几乎是全员到场，他们聚在一起开了一场“整风”大会，副总、总助级别的也清一色通过视频参会。

除了中国奥园集团掌门人郭梓文之外，绝大多数人并不知道这次大会的最终演变。

他们大概知道，这将是一次大规模的组织架构调整，因为十天前，奥园已经提前释放过消息。

大会结束后，一场前所未有的大变革已经开始。随后的三天时间，奥园内部连续掀起三股堪称教科书般的组织架构调整新风：

精简组织、强化目标、加强管控。

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在奥园历史上，从没发生过如此大规模且高效率的组织调整。

其中最抓人眼球的变化，就是整合。

调整之下，奥园的地产开发业务，将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”四级管控，调整为以集团总部-城市公司的二级管控为主，大湾区等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。

最终层级减少，地产业务由总部直接管控，三家产业集团——地产、商业地产、城市建设将集中优势、集中资源，聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，形成“一个奥园”的平台效应。

用个大家耳熟能详的互联网名词形容就是：

扁平化管理。

核心目的是，集中力量、精准办大事。

毕竟，形势变了。

在国内的双循环格局下，不同城市之间的要素加速流动、分化加剧。同时，地产行业的监管变得更强，拿地节奏面临不确定性。

形势之下，房企的容错率降低，过去四处开花的打法已经行不通。

精准出击，变得尤为紧要。这就要求房企拥有“铁人三项”——轻组织、强管控、准眼光。

目前来看，城市更新正成为下一个被瞄准的风口。

随着城市从增量进入存量时代、功能升级需求井喷，城市更新已经是新的增长点。尤其是最近，政府首次将“城市更新写入了十四五工作报告。

奥园在不确定性当中，找到了一种确定性，并且恰好是自己擅长的。

本身，奥园就是最早布局城市更新的粤系房企之一，实力很明显。

在这次组织架构调整下，地产、商业地产、城市建设集团三家，又背负起一个重要任务：

加大火力，开发各自的城市更新项目。

三家已经变成同赛道的竞争关系，就像赛马机制一样，看谁跑得更快，毕竟城市更新的市场还很大。

站在高处的元帅，能够看得更全、更精准，但也需要精准匹配的作战将军。

精简架构后，奥园对高管团队进行精准调整，核心是：

让专业的人，做合适的事。

比如，任命执行董事马军和陈志斌为集团联席总裁。前者负责地产业务开发和运营，后者负责财务、融资、法务等。

马军学的是建筑专业，还担任着集团营运总裁，陈志斌是注册会计师，进入奥园后担任财务资金中心总监、首席财务官。

交给两人的新任命，都匹配地比较精准。

当然，自上而下的人事变化还在继续。

3月23日，奥园高管再次集结，公布聘任新的27个“优中选优”的城市公司总经理，他们将作为地产开发运营管理的核心单元，为奥园全面高质量发展，迈进世界500强，征战四方。

有人调侃说，可能一觉醒来，就要奔赴异地了。

在组织层级调整、人员优化调动下，奥园此前张开的“组织手指”正在合拢，收紧为一个拳头，以便更有力地击中目标。

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这个目标，也是空前的。                                               

在前天的大会上，奥园提出两个可量化的愿景：

巩固行业30强地位，在2023年迈进世界500强。

前一个，奥园已经比较稳了。

根据中国房地产业协会发布的2021中国房地产开发企业500强测评成果，奥园位列“2021中国房地产开发企业综合实力”第24名。

后一个，奥园还有一段路要走。根据《财富》发布的排行榜显示，目前世界500强中，只有5家中国房企。

为了在三年后顺利完成大目标，奥园对内部也提出了许多“小目标”：

比如，精细化管理、工匠精神、高端品质、高质量服务、优化人员、打造去权威化组织等等。

拿精细化管理来说，奥园将打通前端和后端，打造大运营管理平台与机制，降低管理成本。

更形象地说，奥园将变成一个更细心的人。

这是因为，长期来看地产行业的天花板在下行，尤其是步入去金融化通道后，行业利润率可能保持在更低水平。

此时，降低管理成本，也是在以退为进。

当然，精细化运营的另一面，还有提高产品品质与客户满意度。

众所周知，房地产市场野蛮生长阶段已经过去，进入讲求品质的新时期。同时，随着新生代购房人群的增加，对住宅也提出了更高的要求。

双重背景下，房企的核心竞争力已经是产品力。精细化抓准人居新需求，用产品获得口碑与市场是最稳妥的打法。

董事会主席郭梓文也在大会上表示：

“奥园今后一定要注重严格的品质管控，一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者。”

此次大会上，管理层还特地明确，要让奥园变成人才的向往之地。在接下来的人事调整中，要实现：

人尽其才、量才而用，对所有板块的骨干员工做出妥善安排。

对于启用的人才，奥园讲究“脚踏实地、不尚空谈”，“简单平等、雷厉风行”，同时也为他们创造“敢管敢干”“去权威化“的工作氛围。

可以说，这场整风运动规模和目标的空前程度，让人感到意外。尤其是在短时间内完成这些复杂的调整，也比较突然。

但如果，把视线放到整个大环境，会发现也在意料之中。

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除了地产板块这场声势浩大的调整，奥园已经在非房业务上动作也没有停。

一个具有标志性的事件——1月25日，奥园集团有限公司新增投资企业广东奥园悦康控股有限公司。

这个板块的成立，将奥园的医美、文旅、科技等非房业务全部装进一个篮子里，在“一业为主、纵向发展”的战略下谋求全新的增长曲线。

地产风声了解到，作为一家综合性企业集团，奥园除了拥有庞大的地产业务，旗下的非房板块也涵盖多个业务，包括科技、健康、医美、文旅、金融、跨境电商、教育等产业，近两年规模也在迅速扩大。

只不过，过去各个业务相对分散，而奥园希望通过整合，可以把整个非房板块规模站上新的台阶，同时为世界500强的目标增添更多筹码。

就在3月23日，中国奥园任命执行董事、高级副总裁张俊，担任悦康集团执行总裁。

显然，无论是地产还是非房，奥园都具有不小的野心，当然，前面仍有很长的路。

这次的组织架构调整也许仅仅是个开始。

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原标题：奥园正在掀起一场“整风运动”

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