作者：地产十一郎

来源：地产十一言（ID:dichanshiyiyan）

就在摘掉“*ST”帽子（意为触发了退市风险）前一天，他还是意气风发的掌舵人；第二天一纸公告，因个人原因辞去所有职务，告别镜头，挥别中交。

要说今年上半年最戏剧性的地产事件，不是哪块地王刷新天际线，也不是哪家网红盘开盘即售罄，而是——

中交地产，摘帽即走人。

6月3日，中交地产正式撤销退市风险警示，证券简称由“*ST中地”恢复为“中交地产”。6月4日，同样的一群人走进办公室，等来了一纸公告：王尧，中交地产董事长，因个人原因辞职，不再担任公司任何职务。

更有意思的是，辞职后的王尧甚至没被公告“致谢”——而致谢是中交此前在多名高管辞任时的惯例。

一年换了三任董事长的高频换帅纪录、“摘帽即闪人”的闪电交接、一元甩卖地产业务、龙湖系三员大将全面接管……短短两周，中交地产把过去五年的故事梗概，一口气全演了。

01

一场没有“谢谢”的告别

先梳理一下时间线，就知道这个辞职有多突然，有多反常。

2024年9月13日，李永前因工作变动辞去中交地产董事长职务，此时公司早在当年4月已因资不抵债被戴上了*ST的帽子。

2025年9月5日，郭主龙接任董事长不满一年，与总裁徐爱国、副总裁汪剑平等多人集体辞职，中交地产迎来近几年来最大规模管理层“清洗”。

2025年9月22日，距离“*ST中地”濒临退市仅剩约6个月窗口期，1984年出生、全市场最年轻的董事长王尧临危受命，接下中交地产的指挥棒。

2025年8月，中交地产以1元对价将全部房地产开发业务、117个项目公司、470亿负债打包转让给控股股东中交房地产集团，保命第一，面子第二。

2025年年报，归母净利润亏损17.10亿元，同比收窄66.99%；归母净资产从2024年的-35.79亿元转正至12.08亿元。这份成绩单，要归功于集团背书下的“负资产出清手术”，而非经营造血。

2026年6月1日，公司公告聘任葛玺、冯锐为公司副总裁，二人均出自龙湖物业体系。

2026年6月3日，深交所批准撤销退市风险警示，股票简称从“*ST中地”变回“中交地产”，涨跌幅限制恢复到10%。

2026年6月4日，王尧辞职。原定任期本应持续至2028年4月17日，戛然而止。

这一天，中交地产股价跌停，收盘价每股4.84元，跌幅10.04%。

同样是离职，公司对李永前、郭主龙都曾“致以衷心感谢”，或安排过渡期以确保工作顺利交接。而王尧的离任公告，制式而疏离，既没有感谢，也没有接班人安排。

资本市场都看在眼里，但他们看到的，远不止于此。

02

中交的“千亿梦”：上得快，摔得更快

今天的转型，不是主动的战略升级，而是一场被动但必须完成的“事故善后”。

时间回到2019年，李永前从中交集团体系回归中交地产任董事长。站在任期的起点上，他放出豪言：到2023年销售额达到千亿，进军央企房企前三。

此后两年，中交地产开启史上最激进的扩张——2021年项目总数破百，全口径销售额冲到560亿元，权益销售额398亿元。

然而，楼市这个舞台，从不因为你演员够努力就把剧本改好。信贷收紧、市场降温，到2024年，中交地产权益销售额已跌至105亿元。

更重要的是数字背后无法掩盖的代价：从2019年到2024年，归母净利润连续下滑六年，2024年净亏损额达到51.79亿元，资不抵债，归母净资产为-35.79亿元。

至此，“千亿梦”彻底碎了一地。

03

“一元卖身”：断臂求生还是背水一战

当自救无法完成时，唯一的出路，是把压力转交给能扛的人。

2025年6月，中交地产发布重大资产出售公告，拟以1元对价，将房地产开发业务相关资产及负债全部转让给控股股东中交房地产集团。当年8月31日交割完成，117个项目公司、470亿元的负债一次性打包出表。

剥离地产后，中交地产的主营业务彻底变为物业服务、资产管理与运营。2025年度，这两个轻资产板块实现收入12.90亿元，同比增长43.37%。

效果立竿见影：资产负债率从89.75%断崖式降至48.26%，归母净资产由负转正至12.08亿元，这一步走完之后，摘帽才有了最硬的底气。

但轻资产这条路，也不是一帆风顺。2025年物业服务及资产管理的毛利率只有15.66%，还比同行业平均值（16.76%）低了1.1个百分点。摘帽不是终点，而是新的起跑线——转型后如何用更低的资产负债率赚到实实在在的钱，才是未来几年真正的考卷。

04

龙湖系“三英”会师，轻资产指挥棒正式交接

王尧虽然已经离开，但他亲手点燃的这场人事变革之火，才刚刚烧旺。

中交地产的新管理层名单越来越清晰：总裁曾益明、副总裁葛玺、副总裁冯锐，三人均出身于龙湖物业体系，且在物业赛道有极深的积淀与管理经验。

总裁曾益明，在龙湖任职超过17年，曾担任龙湖物业服务集团总经理、龙湖智创生活执行董事兼COO，是行业内公认的物业赛道头部操盘手。

葛玺、冯锐两位副总裁，同样是龙湖物业出身，分别掌管运营管理和商管事业部，专业背景与新战略高度匹配。

这三人构成了中交地产转型轻资产战略下的“铁三角”，把地产开发一线经验、精细化物业管理能力与央企背景有机嫁接在一起。

再看看2025年的数据：全年物管业务新拓展面积757.8万平方米，在管总面积达5762.59万平方米，其中城市服务在管面积3142万平方米。写字楼、商业、产业园等资产的整体出租率保持在90%以上。

这份成绩单，是转型轻资产最实在的“入场券”。但话说回来，物业赛道有头部领跑的巨头和无数中小玩家贴身厮杀，竞争远比想象中激烈。新管理层面临的挑战不是“要不要做”，而是“如何快速做大做强”。

05

王尧不是输家，中交地产才刚走完“清零”第一步

一句话总结王尧的职业生涯：他可能是国内地产圈唯一一个从“救火队长”变成“开荒牛”又迅速消失的董事长。

他在中交地产董事长位置上的核心功绩，与其说是房地产开发，不如说是带队完成了一场“自我清零”的财务手术。他以一人之身，扛着两年的前债、一年的转型和执行年的沉重指标，把一艘即将沉没的大型货轮，从冰山中拖回了港口。

他不是输家，因为中交地产在他的任期内没有退市。但那些在王尧身后接住接力棒的人，才是决定中交地产能否活下去、活得好的关键。三位龙湖系高管虽然履历光鲜，转型思路清晰，但物业赛道竞争白热化、轻资产盈利空间有限，这些是摆在“铁三角”面前的硬骨头。

而对王尧来说，从中交最年轻的董事长到突然离开不到一年，这趟国企生涯虽然短暂，但他在一个最危险的时间点上，守住了一条退市底线。

地产圈从来不缺功勋，也不缺悲情。

王尧的离职公告上没有“感谢”，但那可能不是对他个人的否定，而是对转型成绩单的复杂评价。

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原标题：摘星即走人！中交地产的80后“救火队长”，连句‘谢谢’都没等到”

中交地产摘帽一元卖资产