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“警铃声”越来越大 易小迪说要向市场找出路

8月,“警铃声”越来越大。

作者:观点地产新媒体

来源:观点(ID:guandianweixin)

易小迪说,面对现实,我们不是在一个扩张状态,甚至是一个不正常状态,我们在小的空间里面要生存下去。

观点地产网 阳光100逐渐在趋近一个转折点,没人能预料接下来会是迅速跌到谷底还是触底反弹。

8月,“警铃声”越来越大。

8月,阳光100未能在到期日支付2021年债券的本金及溢价,本息共计5,240万美元。

压力在叠加,找到化解的出路是阳光100和易小迪要思考的。近日,易小迪在集团会议发表了讲话--《向市场找出路》--这是一条明确且充满可能性的路。

靠市场

“既然已经违约,我们一定要面对现实,要想回到原来那种状态,靠借新还旧维持信用是不可能了,所以一定要坦诚告诉所有的合作伙伴,我们确实处于违约状态了。我们现在要把重点放到向内,必须向市场找出路,靠销售找出路。” 易小迪在会上说。

从好的一面看,易小迪认为现状比想象的要好:“还没有一个债权人说因为交叉违约马上加速到期,还有一些金融机构愿意进一步支持我们。这是对我们非常大的信任。”

2022年的优先绿色票据债权人可以选择加速到期,但截至8月底,阳光100尚未收到任何债权人将采取加速到期的通知。

但是持续地出售项目发债并没有让公司从债务危机中解脱出来,反而左右为难。

易小迪发现,“现在能救我们的是客户,是市场,而不是银行与金融机构。这些年把房地产当做融资平台以后,一大半时间都放在金融机构身上,完全走到一个偏道上去了。”

据其中报所说,阳光100尚有约人民币1100亿元货值的存货,现在可售货值有200多亿元,在建的大概还有400多亿元。

且阳光100原有土储成本相对低价。据了解,2019年,阳光100约有2000亿元,货值远超同规模房企。且同年以42亿元出售予佳兆业的广东清远项目,是其早期布局广东拿下的,广州-清远城轨开通后,该项目价值翻番。

易小迪在会上表示,现在最大的问题在于这些产品能不能卖得掉,能不能抢节点去还到期的债务。“从现在开始,我要把三分之二以上时间用在突破市场困境方面来,而不是相反,天天忙于寻求外部合作。”

卖产品

若不投资新项目,把手头的工程做完,且成功完成去化,可以形成有价值的资产六七百亿,完全可缓解现存的有息债,易小迪在会上表示。

据了解,阳光100希望在喜马拉雅服务式公寓、街区综合体和文旅产品上创造更好的性价比,打造非住宅产品畅销新模式。

比如阳光100喜马拉雅产品线,针对高端商务人士,并且希望从卖项目转向卖产品,把项目抓在自己手上。

易小迪说,“我们重要的几个项目,包括喜马拉雅、商业街的产品线,都要有自己独特的竞争力,独特的产品能力。我也转变一个思路,不再便宜地卖项目来救自己,一定要卖产品来救自己。”

他还提到,要向万达学习,减掉自己的“赘肉”,留下精干的业务去生产。“我们不可能再扩展规模,但是要提高盈利能力,暂时会缩减规模,但缩减销售规模不等于不挣钱。”

据悉,阳光100在2021年下半年,将天津、温州、烟台、无锡喜马拉雅及西安等项目产品提升至高端行政公馆,行政公馆新品将陆续推向市场,形成新的业绩贡献。

就当前的状态,他总结,目前不是在一个扩张状态,甚至是一个不正常状态,我们要生存下去,在小的空间里面要生存下去。现在大家都很困难,但只要有正常的流水就能走出困境。

易小迪说,没有办法完成承诺的时候就要道歉,但是我们有信心把下一步工作做得更好,一定要有正面的风气、积极的态度。

“比起其它公司来说,我们有两条能够走出困境的条件。第一就是我们项目的存货量很大,成本还是比较低的。第二个就是我们的产品有竞争力。到今天为止,找我们做商业合作的依然很多。用我们的专业产品跟人合作,也是我们的出路。”

“如果能够有资金再盘活一级项目,我们至少还能干10年,把已有土地证的项目盘活,我们就能消掉绝大多数债务,同样可以活下去。”

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

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