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连接人,信息和资产
一点多级的汇报模式、一线多面的协调工作要求
作者：陌爷地产圈
来源：陌爷地产圈
上周五从外地出差回上海，主要是看几个下周上会的评审项目，无奈只买到了回上海的最后一班高铁
最后一班高铁人并不多，坐在高铁上，批完待处理的流程、安排好下周评审会议后，无聊刷刷手机
在我睡意朦胧，准备休息会的时候，后面一位大哥打这电话把我惊醒，电话里讨论着工作的事
“这个项目已经跟了快半年了，预计这个月底政府会做好地价评估及挂牌工作，我们内部打算下周一先立个项，立项邮件和会议室我先定了，报告我周末再整整，会前发出来”
原来也是一位地产同行
紧接着，看着同车厢的另外几个人也开始攀谈起来
谈论的内容也都是关于房地产项目的，原来是不同的公司跟进同一片地区的投拓人员
后来攀谈下来，也认识了几位小伙伴，有招商的、碧桂园的、也有万科的
原来还有这么多像我一样干投拓的乘坐同一末班高铁回家，甚至有的是5+2工作模式
随着近两年，各大房企投资规模的提升，房地产投拓人员的工作强度和KPI考核强度越来越大
手机电脑不离身，高铁上赶报告好像成为了很多一线投拓的工作常态
客观的来说，投拓这个岗位本身就有其工作的特殊性
跨地域工作的灵活性
为了获取更多土地储备实现规模扩张的诉求，许多房企开始不断地下沉
而投拓作为先遣兵，不得不跟随战略导向下沉到三四线城市中
高频的出差、高强度的业绩考核和工作量，许多投拓人员不得不调整工作状态，让跨地域工作成为一种常态，也更有灵活性，只有这样才能在工作中有更多的机会
部分投拓还被要求常驻，无奈只能开启5+2的模式，也可能对于所谓的周末只是换个地方加班而已
随时待命的机动性
投拓工作相对于其他条线而言，往往汇报的层级会比较高，随时会出现突发的工作安排和工作任务
比如区域投资总1个小时内要个材料，会给到城市公司投资总45min，城市公司投资总再找下面的投拓人员，也许到你这准备材料的时间就变成30min
除此之外，一线投拓还需要纵向对接集团，而集团需要跟老板直接汇报
所以即便再细微的工作，到你这都变得事无巨细
也只能无奈相互吐槽，看地时背着电脑、坐高铁时背着电脑、手机更是24小时随时待命，项目工作群置顶提醒
投拓事务的协调性
投拓工作还有一点最重要的原因在于协调性的要求会比较高，对外我们需要接触同行、政府部门、居间方、合作方等
而对内我们需要跟投资总汇报、跟城市总汇报、跟区域总汇报、跟区域投资中心汇报、跟集团投资中心汇报
一点多级的汇报模式、一线多面的协调工作要求，也是将工作时间打得很散
即便是一份可研报告，我们也还是需要协调设计、成本、营销等各个专业线
投资可谓是操碎了心！
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