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平安不动产与平安建投，迎来业务大整合！

值得关注的是平安建投与平安不动产的业务合并。先是今年3月份，平安不动产即迎来了明星职业经理人蒋达强的加盟。

作者：陌爷

来源：陌爷地产圈（ID：gh_6e6c6fd48723）

近些年来，房地产行业实则已经进入了下滑周期。
强调控、薄利润的行业背景下，开发商开始向内部管理要利润，纷纷开始组织变革，目的是提高人均效能。
不仅是以万科、龙湖、金地为代表的典型房地产公司，就连行业的金主爸爸—平安不动产，内部也开始了新一轮的“起立坐下”！
而且此轮调整的范围和意义也是史无前例的。
不仅涉及到组织架构的重新调整以及随之带来的人事变动，更重要的是对未来的业务走向甚至是公司使命重新做了定义。
值得关注的是平安建投与平安不动产的业务合并。
NO. 1
先是今年3月份，平安不动产即迎来了明星职业经理人蒋达强的加盟。就已经开始为此轮架构调整蓄势。
蒋达强更是位列平安不动产董事长邹益民之后，与原二把手平安不动产总经理并列为联席总经理。
对于蒋达强而言，从虹桥中骏广场到徐汇区平安大厦也更多意味着从房地产开发向上级资管及地产金融行业的跨度。
再是今年5月份，不动产低调“换帅”，原董事长兼CEO邹益民将正式辞任隐退，而接任的并非空降的其他房地产明星高管，正是同体系平安建投的掌门人鲁贵卿。
鲁贵卿曾为中国建筑第五工程局有限公司董事长、中国建筑股份有限公司总经济师。

8年时间，五局合同额增长32倍，营业额增长12倍，利润总额增长367倍，形成了惊世的85°发展曲线。

而这两位都系马明哲相中的。
而鲁贵卿的掌舵，是为次轮调整的第二波蓄势！
NO.2
据内部人士反映获悉，此轮不动产的调整可谓是新一轮的公司内部调整。
首先是组织架构，原不动产在总部职能基础上下辖5个大区，分别是东区、西区、南区、北区、大湾区。
而次轮调整后，平安不动产将重回总部—（区域）城市公司二级组织架构。管理半径上将会进一步扁平、进一步压缩与强管控、进一步集权。
新的组织架构将重新拆分为8+7格局，即8大区域公司+7大城市公司。其中
8大区域公司：北京区域公司、上海区域公司、广州区域公司、深圳区域公司、浙江区域公司、华中区域公司、苏皖区域公司、西南区域公司。
7大城市公司：天津公司、山东公司、河南公司、东北公司、福建公司、东北公司、西北公司。
组织架构调整是为了业务赋能，而业务层面，基于鲁贵卿掌舵后，平安建投与不动产的业务也在进一步交叉与重叠。
而提起平安建投，想必大家会更加陌生，其实在平安集团体系内部，平安建投与平安不动产属于平行公司，成立时间为2019年12月19日，注册资本金资150亿元。
但都自成立之初，便具有相同的责任与使命：为险资做配资，甚至提出口号：未来8年计划基建资产配置规模超万亿！
作为平安旗下唯一一家专注于基础设施领域工程项目的投资、建设和运营的平台，是平安集团金融+生态战略的主要工程。
而次轮调整后，平安不动产的业务也持续扩容，甚至是与平安建投进一步交叉与重叠。
业务扩容后的平安不动产仍然将会以住宅股权投资为核心业务，住宅股权投资下辖开发投资、金融产品、城市更新等。
除此之于，将会进一步扩容商业办公、产业园区、长租公寓、交通基建、城市建设、高铁业务、养老康养等。
目前的战略导向将会是依托于传统住宅股权业务导利润，新兴业务将会是未来的重点发展方向，且分别单独设置中心事业部，提升战略高度。
平安建投自诞生以来就肩具为险资配资的使命，而平安不动产的初衷也是如此。
在鲁贵卿双双掌舵的情况下，此轮的架构调整与业务整合，大胆猜测更多是平安集团层面的统筹。
让两家使命相同的公司业务趋同，发展同轨。
平安在下一盘大旗！

注：文章为作者独立观点，不代表资产界立场。

题图来自 Pexels，基于 CC0 协议

本文由“陌爷地产圈”投稿资产界，并经资产界编辑发布。版权归原作者所有，未经授权，请勿转载，谢谢！

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