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不一定是最坏的结局
作者：炸天团
来源：地产大爆炸（ID：dichandabaozha）
上海之大，居不易。
4月6日，中庚集团被曝出以保留上海社保的方式，迁移员工支援（撤回）福州老家，引发来员工大面积流失。
自2017年逐梦上海滩起，经过多年奋斗，中庚的困局，一步步从发展困境走到了变相裁员，令人唏嘘。
隔日，中庚在其官网发布了一则声明，批驳上述是：
小道消息。
不过，中庚并未指明具体何事，只是表示已向微信平台举报。
事实上，从2000年房企争相把总部搬迁至上海，梦圆于此的有，梦断于此的也不在少数。
中庚，则代表了系列在上海滩处境两难的房企。
高速开慢车
中庚规模逐步缩减，是从2018年调控开始。
近两年，其销售额从2018年的231.1亿元，逐步下降到2020年的143.7亿元，行业排名也从第94位下滑至第146位。
虽说高周转早已不是流行的发展模式，但是中庚之困，却实实在在因为慢周转导致的危机，这与其重点发展产业勾地模式高度相关。
2009年，中庚与北京首农合作开发占地面积千余亩的保障性住房项目，大获成功，因此尝到了甜头，此后其坚持类似模式，与首开等多家国企的合作，并收获了一个响当当的名号：
国企合作王。
不过，受制于中庚的地产项目区域集中度较高，产业勾地方式拿地项目周期长、且需要投入巨大的资金规模，中庚的短期债务偿付压力连年不减。
套用旧改之王老板郭英成的那句话形容中庚再合适不过：
投进去以后全都是债。
因为巨大的不确定性，中庚在地产开发上的力度逐渐减弱，竣工面积持续下降。
在地产行业高速周转的周期里，中庚却在这条高速公路上开起来慢车。
按医嘱服药，还是ICU？
当中庚传出返回福州的消息时，业内也在关注中庚纾困的办法。
毕竟，财务状况不良，在三道红线的天花板下，除了自己调整，别无出路，再甩开膀子不管不顾往前走，可能就是协信的现状了。
3月9日，协信被曝出18协信01私募债到期，且未能与部分投资者达成展期协议，逾期需偿金额超过60亿元。
曾经，与龙湖、金科、东原、华宇等渝派房企比肩的协信远创，曾经在百强房企中位列48位，又因为过早去地产化意图拓宽业务版图，公司的财务压力越来越大。
2016年，协信将总部迁至上海，想在此获得更多的发展机会，可现实不如人所愿，因为项目储备中办公、商业占比高，住宅类产品占比较低，导致去化周期长，协信的资产负债率始终高居不下。
近两年来，协信地产又是卖股权、又是卖项目，不断传递出流动性紧张的信号，也导致其主要股东CDL和绿地早早萌生退意。
曾经的明星企业，就因为过早的、盲目的 “去房地产化”，因为不利的市场环境，彻底陷入泥淖。
财务不良，还要纵情向前，协信的症状，在很多房企身上都有体现，有的体现为亚健康，有的距离ICU就一步之遥了。
这也是为什么很多房企选择搬迁至上海，想在此 “看病”的原因。
不过，对于这些财务状况不佳，管理问题克服不良的房企来说，需要的就是遵照医嘱，并且积极配合治疗，而不是吃仙丹。
卷土重来未可知
面对上市失败，奥山提供了一个新的思路。
两次在赴港IPO未果，奥山并未重新递交招股书。
很显然，奥山讲述的冰雪故事未能吸引资本市场，毕竟这项业务收入占比仅有0.1%，在疫情期间也是无法盈利。
此外，奥山的招股书显示，2016年至2018年，奥山净资本负债比率分别为316.5%、568.9%和283.1%，位于行业高位水平，流动比率分别为1.0，1.6，1.3，短期偿债能力较弱。
这些数据，无疑是其被港交所拒之于门外的最主要原因。
两次IPO失败，2021年春节过后，奥山的品牌部等部门，已悄然回归大本营武汉。
而因上市而来的董事局副主席、联席总裁周凤学，也因为不想离开上海，最终选择从奥山离开。
就像来时一样，奥山回到根据地，也干脆利落，丝毫不拖泥带水。
如何在下一次上市前，做好资源整合及组织优化，是目前奥山正在着手的。
事实上，奥山撤退是明智之举，其土储，有超过八成位于湖北。
把重心放回原来的大本营后，据悉，奥山接下来可能会缩减产业覆盖范围，教育板块的拆分就是一个例子。
毕竟，热衷于多领域开拓的奥山，业务版图已经涉及地产、商业、酒店、冰雪、教育、影视、旅游、金融等多个领域，而距离开花结果那天却为时尚早矣！
想明白再来上海
即使不为上市，很多房企将总部迁至上海，还是有点操之过急。
比如蓝光，现在也在考虑将部分人员调任成都，仍旧以成都总部为重心。
中庚也是如此，在2006年至2020年长达十四年的时间里，中庚置业共拿下29宗地块，其中福州18宗，长三角6宗。
这显然更容易加深舆论的预判：
中庚会离开上海。
其实无论是前进还是撤退，都是一种经营策略。
错误的是犹豫，是拖沓，是什么都不做，是什么都无法舍弃，最终救无可救。
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