作者：李坤泽

来源：睿博恩重生笔记

这是广州中院企业重整平台打通庭外重组向庭内重整转化通道后重整成功的首案。通过市场化重整引入新投资人，将注入2500万元资金，昔日的“沉睡存量”将变成区域发展的“全新增量”。一座承载城市记忆的老牌酒家，用一种全新的司法机制重新唤醒。

1️⃣盛极而衰：一座“门面担当”的三十年沉睡

上世纪90年代，这座老牌酒家是增城的“门面担当”，承载着老一辈人的城市记忆。然而盛极而衰来得猝不及防——经营规模无序扩张、外部市场环境突变、高额债务承压。

大门紧锁，庭院荒芜，野草爬满台阶，长期无人管理。这一关，就是将近三十年。周边居民每每路过，都忍不住唏嘘。

三万多平方米的存量资产，在增城核心区沉睡了近三十年。有地段、有体量、有历史——但就是缺一个让它“活过来”的机制。

2️⃣两难困局：庭外重组没有“牙齿”，庭内重整不敢“硬闯”

和以往破产重整案件不同的是，这座老牌酒家的重生之路，早在进入法院之前就已经铺就了大半。这得益于广州中院企业重整平台建设的“庭外重组与庭内重整衔接机制”。此前，困境企业常陷入两难。

选择纯市场化的庭外重组，没有司法强制力兜底，只要有一个债权人不同意就可能前功尽弃，“谈了也是白谈”。直接走破产重整，又怕程序失败砸了招牌，反而加速企业死亡。

庭外重组——“谈了也是白谈”，因为没有司法强制力兜底。庭内重整——“不敢进”，因为怕程序失败反而加速死亡。一座好资产，就这么被“两难”卡住了三十年。

3️⃣制度突破：庭外重组与庭内重整双轮驱动

2025年10月23日，广州中院正式成立企业重整平台。次日，广州中院与市委金融办签署《关于构建庭外重组与庭内重整衔接机制的合作备忘录》，在全国先行探索构建“庭外重组+庭内重整”的双轮驱动企业纾困模式。这一模式的核心逻辑是：把最难的工作做在进法院之前。

企业先在庭外重组中心完成债权梳理、资产调查、投资人招募、重整计划草案制定等核心工作，等各方基本达成一致后，再向法院提交重整申请。法院受理后，直接指定原重组协调人为管理人。

“既尊重了市场规律，又守住了法律底线。”业内人士评价，这种模式大幅缩短了重整周期，降低了程序成本。

4️⃣实操拆解：一座沉睡酒家如何被“唤醒”

这座老牌酒家的重生之路，可以分为三步。

第一步：庭外重组——把债权债务“理清楚”。本案中，酒家在广州破产管理人协会下属的华南企业庭外重组中心进行市场化庭外重组，指定广东连越律师事务所作为重组协调人。在庭外重组中心的推动下，重组协调人梳理出清晰的债权债务清单，摸清了酒家名下所有资产的“家底”。

第二步：招募投资人——从1800万到2500万。通过市场化公开招募，投资人看准了该酒家地处核心区的区位优势，当场承诺注资不低于1800万元。进入重整程序后，又将投资资金提高至2500万元。

重组协调人和债务人、投资人、债权人一起协商，按照企业破产法的重整规则，提前草拟好了重整计划草案。

第三步：司法确认——裁定批准。等到各方对重整计划草案基本达成一致后，债权人向法院提交重整申请书。广州中院审查后认为庭外重组已经基本完成庭内重整的债权申报审查、资产调查、投资人招募以及重整计划草案制定等工作，具备重整的良好基础，遂裁定受理重整，并依法指定该重组协调人为管理人。

经法院审查确认，庭外重组阶段形成的债权申报审核结果、资产调查结果及重整计划草案，均符合法律规定。法院依法裁定批准该重整计划草案。

5️⃣清偿方案：切实维护全体债权人合法权益

根据重整方案，调整后的担保债权可实现100%足额清偿；普通债权部分获得清偿，相较于破产清算模式下普通债权零清偿的结果，切实维护了全体债权人的合法权益。

“先谈好再进法院”——这种模式既让债权人在庭外阶段愿意坐下来谈判，也让投资人敢于提前承诺资金投入。

6️⃣重生之后：3万平米存量资产的新生

重整不是终点，而是新的起点。按照经营规划，重整后的老牌酒家将依托现有3万多平方米的存量资产，改造升级为集高端住宿、特色餐饮、会议会展、商务服务、休闲配套于一体的新型商业综合体。3万多平方米的核心区资产——从沉睡近三十年的“包袱”，变成了区域发展的“增量”。

7️⃣示范意义：一条可复制可推广的新路

某酒家重整案的价值，远不止于救活一家企业，更在于为粤港澳大湾区困境企业拯救探出了一条可复制可推广的新路。

截至目前，广州中院企业重整平台已与广州市湾区国际重组中心、粤港澳大湾区企业庭外重组中心、华南庭外重组中心建立案件双向移送机制。已向庭外重组中心移送案件6件，庭外重组中心向企业重整平台移送案件6件。

同时，明确了庭外重组的成果可在庭内重整程序中依法得以延伸和确认。这种“司法保障预期”让债权人愿意在庭外阶段坐下来谈判，也让投资人敢于提前承诺资金投入。

8️⃣【睿博恩观点提炼】

· 沉睡存量：广州增城一座老牌酒家因经营无序扩张、高额债务承压，关停近三十年，3万多平方米核心区资产长期闲置。

· 制度创新：2025年10月23日广州中院正式成立企业重整平台，次日签署合作备忘录，在全国先行探索“庭外重组+庭内重整”双轮驱动模式。

· 核心逻辑：先完成债权梳理、资产调查、投资人招募、重整计划草案制定等核心工作，再进法院——把最难的工作做在进法院之前。

· 投资人信心：庭外重组阶段投资人承诺注资不低于1800万元，进入重整后提高至2500万元，投资人敢于在庭外阶段提前承诺资金。

· 清偿方案：担保债权100%足额清偿，普通债权获得清偿（优于破产清算下的零清偿），切实维护全体债权人合法权益。

· 可复制推广：平台已与多家庭外重组中心建立双向移送机制，庭外重组成果可在庭内重整程序中依法延伸和确认。

一座沉睡近三十年的老牌酒家，因为一套创新的司法机制，等来了2500万元的投资和重生的曙光。

从2025年10月广州中院正式成立企业重整平台，到2026年7月首案落地——不到一年时间，这套“庭外重组+庭内重整”的双轮驱动模式就走通了从制度设计到案例落地的完整闭环。

当庭外重组有了司法保障预期，债权人才愿意坐下来谈；当庭内重整有了庭外重组做铺垫，投资人才敢于提前承诺资金。这套模式的精妙之处在于——把最难的工作做在进法院之前，把最大的诚意亮在谈判决之前。

这不是一次简单的“救活”，而是在为整个粤港澳大湾区的困境企业拯救，探出一条可复制可推广的新路。

风险提示： 本文基于广州市中级人民法院公开披露信息及媒体报道整理，数据截至2026年8月。文中涉及的酒家名称、投资人信息等部分细节未公开披露，以官方信息为准。文中分析仅作行业案例复盘与实务观点分享，不构成任何投资建议。

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原标题：沉睡近三十年的广州老牌酒家，等来2500万“重生”曙光

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