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普洛斯与红杉中国上月共同战略投资国内头部消费PE加华资本，投资额近8亿元。
作者：睿和智库
来源：地产资管网（ID：thefutureX）
普洛斯与红杉中国上月共同战略投资国内头部消费PE加华资本，投资额近8亿元。
对于普洛斯而言，这并非一次简单的投资，而是表达了它的大战略、大目标：让消费下游与物流地产的业务形成产业链协同，即越过货主与品牌方联动。
此外，与此前相比，普洛斯的业务已经大幅拓展，正在从纯做物流地产向综合另类资管转型。此次投资之后，普洛斯更丰富了“物流地产巨头”以外的标签。
加华资本：头部消费PE
成立于2007年的加华资本，14年来一直聚焦于大消费领域投资。近几年的投资业绩是，居然之家、小罐茶、洽洽食品等聚焦中国消费者生活基本需求的细分领域企业。据投中网相关报道称，截至目前，其累计管理资金规模约200亿元人民币 。
在消费服务大赛道中，加华资本尤其关注四个细分赛道：
一、高频、刚需消费领域，满足消费者基本需求，如柴米油盐酱醋茶；
二、可选消费领域，满足消费者改善型需求；
三、新消费领域，基于消费升级概念产生的新消费与创新服务；
四、借助互联网不断提升运营效率与产品服务的本地生活方式。
加华资本创始合伙人、董事长宋向前曾表示，加华资本的投资逻辑必须做到三个“买定”：中国经济增长、行业增长、企业增长。
如果说加华资本过去是让自己更好地做投资，那么未来，其重点就是将自己在大消费的优势能力赋能给更多品牌，帮助合作伙伴更好地发展。
宋向前的表态从另一面印证了普洛斯投资消费领域的逻辑，他提到：“（此次投资）是对加华资本作为专业消费投资机构的认可，也是对中国消费巨大成长空间和历史机遇的重度押注，更是坚定支持中国经济，助力中国消费，改善民生消费服务的重要战略布局。”
普洛斯投资逻辑：供应链协同物流
普洛斯构筑了两项核心竞争力，一是遍布全球的规模化物流网络吸引了DHL（敦豪）、联邦快递等第三方物流公司的合作，二是其定制开发和供应链整合服务吸引诸多大型企业集团，并由此开拓了新市场。
大消费领域背后的供应链与物流，与自身战略产生强大的协同效应，是普洛斯此次投资的核心逻辑。
当前，消费者获知信息、实现交易的渠道不断变化，但最终消费产业商的供应链、物流等终端核心能力不变。供应链上各环节的交互，物流是核心。伴随着智能化零售的加速落地，物流行业的变革近在眼前。
抓住技术和创新机会，普洛斯不断提高资产运营效率，提升资产价值。近年来，普洛斯持续加码物流行业，培育供应链能力的同时，逐步将投资标的拓展到物流全产业链领域。
以中国市场为例，普洛斯已经完成6支收益型基金的募集，均投资的是物流行业。截至目前，其在中国43个战略性区域市场投资、开发和管理着400多处物流仓储、制造及研发、数据中心及新能源基础设施，总建筑面积超过 4300 万平方米。
未来，除物流行业外，普洛斯将致力于投资物流产业链，即以大消费、现代产业服务等进行产业供应链全链路链接。比如，以打通物流全流程和全网络的信息流、提升物流行业效率为使命，普洛斯近年大力孵化一个新的业务板块——上海际链网络科技有限公司。
换句话说，普洛斯投资大物流行业既是将军，也是大消费领域的旗手，面向企业端、客户端，都能提供最为完善合理的供应链解决方案。
围绕“大物流” 掘金综合另类资管
此前，曾有观点质疑普洛斯会否在多元化的道路上迷失，不过，通过整理普洛斯近两年的投资，睿和智库发现，其还是聚焦于物流产业进行拓展，新业务也是在不断拓展物流产业的边界，以此打造大物流生态圈。
普洛斯近两年投资事件不完全统计
来源：普洛斯官网、睿和智库制图
普洛斯2018年及以前投资版图部分统计
图源：掌链
对此，普洛斯中国区常务副董事长诸葛文静表示：我们早就不止于物流地产商了。普洛斯的多元化投资是有内在逻辑的，例如资产类别的扩充，产业园区和研发办公，都是为了应对市场需求而衍生出的投资与服务，以推动“大物流”产业及其上下游发展。而普洛斯现在的定位则是：投资管理和商业创新公司。
普洛斯建发股权投资基金投资统计
图源：机构投资者评论
持续的进化升级，让普洛斯不仅在物流不动产领域的惊涛骇浪中生存下来，还走向了物流产业布局的纵深之路。其物流大生态的棋局能否下好，还有待时间检验。
而此次借投资加华资本加大在大消费领域的布局，仅仅是一个信号。
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