7.5亿！刘强东又在香港买楼，抄底还是接盘？

资产界

2小时前
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这笔交易的本质不是买酒店，而是买一张香港学生宿舍赛道的入场券。

作者：Osyth

来源：资产界

当内地楼市持续调整、互联网大厂纷纷收缩战线之际，刘强东却在香港开启了一场教科书级的逆周期布局。

7月6日，香港老牌上市地产商远东发展（00035.HK）一纸公告，揭开了这场布局的最新一环：

京东旗下全资投资平台以7.5亿港元，收购位于油麻地上海街268号的海景丝丽酒店。

这不是京东第一次布局香港，近两年间，京东已累计砸下约53亿人民币（约合60.5亿港元），在香港接连拿下中环写字楼、沙田物流中心和油麻地学生宿舍。

单看油麻地这笔交易，数据确实令人咋舌。

该物业2026年3月的账面净值仅2.659亿港元，京东的出价是7.5亿港元，溢价幅度高达186%。外行看来，这简直是“人傻钱多”的典型接盘。

但细看交易结构，账不是这么算的。

协议约定，交易完成后远东发展将继续管理运营该物业三年，每年向京东支付4500万港元保底收入。

按7.5亿港元收购价测算，仅保底收入就能提供约6%的年化收益率。

在当前低息环境下，这个回报率对大体量资金而言，已属优质资产。

更重要的是，这笔交易的本质不是买酒店，而是买一张香港学生宿舍赛道的入场券。

香港高校住宿缺口常年处于紧绷状态。

仲量联行数据显示，2025/26学年非本地生及本地生对宿舍需求达12.83万个，目前供应仅约5.2万个，缺口高达7.63万个；预计到2029/30学年，缺口将扩至逾14万个。香港八所主要大学的学生宿位比例平均为3.4:1。

在如此刚需支撑下，酒店改宿舍已成为资本追逐的风口。

京东以三年托管期零风险入局，稳稳吃下香港长租住宿的长期红利。

此外，7.5亿港元收购酒店宿舍，只是京东香港布局的一角。

过去两年，京东以53亿人民币搭建起了一个覆盖物流、办公、民生住宿的完整物业矩阵：

中环建设银行大厦（约35亿港元）：2025年底，京东购入中环干诺道中3号建设银行大厦部分办公楼层50%权益，涉及面积约1.12万平方米及18个车位。

京东明确表示购楼为“自用”，作为香港区域总部，承接跨境业务、研发办公、国际资本运作等职能。

沙田利丰中心（18亿港元）：夯实京东跨境供应链、本地仓储、末端配送的底层基建。

油麻地海景丝丽酒店（7.5亿港元）：转型学生宿舍，精准捕捉香港住宿刚需。

这笔系列交易的背景，是香港商业地产正处在微妙的分化期。

一方面，整体市场仍在筑底。

2026年上半年工商铺市场呈现“量升价跌”格局，注册量同比升约一成，但注册金额同比跌约一成，反映价格仍处下行周期。全港整体写字楼空置率仍高达17.1%。

但另一方面，核心区资产已率先回暖。

仲量联行数据显示，截至2026年6月底，中环甲级写字楼空置率已回落至8.8%，创43个月新低。

中环甲厦租金上半年录得15年来最大半年升幅，仲量联行已将全年涨幅预测上调至10%至15%。

驱动复苏的两大动力，来自强劲的IPO市场及内地资金流入。

投资者心态也在转变，纷纷将资金投向中环及金钟等核心区，情愿接受4至5厘甚至3厘的回报，出现“宁要核心、不要高息”的思维。

京东的选择，踩的正是这个节奏，在分歧中布局，在回暖前卡位。

这不是简单的“抄底”，而是对“核心资产抗周期”逻辑的笃信。

如果仅把京东的香港买楼理解为财务投资，那可能低估了刘强东的算盘。

截至目前，京东在香港累计投资已超350亿港元，全面布局零售、物流、科技、健康、产发等核心业务。

未来三年，京东计划在香港携手1000个头部品牌、布局超200个线下门店、提供超10000个就业岗位。

京东MALL香港首店已落户湾仔，预计2026年开业。

四家京东系企业扎堆港股上市，也奠定了香港作为京东全球化核心主战场的地位。

物业只是载体，真正的目标是供应链出海。

中环写字楼是总部，沙田物流中心是基建，油麻地学生宿舍是触点，三处资产环环相扣，共同服务于京东以香港为跳板的全球化战略。

回到开篇的问题：刘强东豪掷53亿香港买楼，是抄底还是接盘？

答案是：两者都不是，这是战略卡位。

抄底是博短期价差，接盘是被动承接不良。

而京东的每一步，都在服务于一个清晰的长线目标：以香港为枢纽，撬动亚太乃至全球市场。

油麻地酒店186%的溢价，买的是学生宿舍赛道的入场券和每年6%的保底现金流；

中环35亿的写字楼，买的是香港区域总部和国际化桥头堡；

沙田18亿的物流中心，买的是跨境供应链的底层基建。

这不是在买房，这是在买一个“全球化京东”的物理底座。

当然，风险同样存在。

香港商业地产的全面复苏尚需时日，非核心区域压力犹存。

学生宿舍改造的最终运营效果，也取决于入住率和定价。

但至少从目前的布局逻辑来看，刘强东的这笔53亿的“赌注”，赌的不是房价涨跌，而是一个更宏大的故事。

对于不良资产从业者而言，京东的案例提供了一个观察逆周期资产配置的绝佳样本。

当市场充斥着“接盘”的质疑声时，真正的玩家已经在用长线逻辑重新定价核心资产。

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