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攥紧拳头形成合力如何理解奥园架构调整?

精细化组织力。

作者:黄小妹

来源:风财讯(ID:fengcaixun)

德鲁克对企业组织架构有过这样一段描述:任由企业组织自发演变的结果只能是混乱、摩擦,后果不良。所以组织结构的设计者需要主动思考、分析和反复验证。

在历经疫情对行业带来的深刻影响下,奥园开始主动变阵。

风财讯3月11日获悉,继此前奥园将非房业务划入新成立的悦康控股后,近日,奥园内部正在着手推进新一轮组织架构调整,主要涉及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团,且力度颇大,本月底将基本调整到位。

架构调整在地产行业算不上新闻,但奥园选择今年排兵布阵背后值得深思,或许是经历后才深刻,或许是看清了局势才明晰脚下的路。

攥紧拳头形成合力

伴随着管理红利时代的到来,万科、碧桂园、保利等龙头房企先后调整组织架构,向管理要效益,以期抢占先机。

如此看来,奥园组织架构调整并不意外,有抢占时代先机的逻辑。更值得关注的是,奥园主动变阵的战术,不同于行业内普遍的区域裂变、聚焦,其战术的独特之处在攥紧拳头形成合力。

风财讯获悉,此轮奥园组织架构调整的重心在于,以大集团统筹直接管理两大集团地产开发业务,地产集团与商业地产集团将集中优势、集中资源进一步聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务,以及存量资产的盘活。

“大集团统筹直接管理”是重点,核心在于“集中优势、资源”。奥园通过大集团直接管控,一方面可以解决地产板块两大产业集团同业竞争问题,解决内耗问题,提升内部效益。

另一方面。大集团直接管控两大产业集团,可进一步强化两者差异化优势。换句话说,奥园攥紧了大集团的拳头,从而将地产集团与商业地产的优势、资源形成了合力。

此番解释与奥园此次架构调整的初衷吻合。接近中国奥园方面人士称,一方面是以前地产跟商业是两条赛道,有竞争也有合作,但一定程度上也不利于集团业务统一发展。

“例如两个平台各自分开,很难形成强区域,导致在招揽人才方面有障碍,有管理过几百亿规模的职业经理人,不愿意到只管理几十亿到一百亿左右的平台;另一方面,考虑到当前行业形势,集团也更希望做到精细化管理。”

攥紧拳头是更为核心力量的产生。调整后,奥园房地产开发通过大集团统筹,能够实现集中力量干大事,攥紧拳头形成合力发挥最大效能。

精细化组织力

攥紧拳头形成合力是奥园战术,其目的便是实现精总部、强区域,提高区域项目管理效益。

风财讯获悉,此次奥园架构调整后,地产开发业务从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控,调整为集团总部-区域-城市公司,集团直接管控。

事实上,“精总部强区域”已经成为千亿级房企主要的组织发展模式,一定程度上助力业绩增长,增强组织活力。

比如万科内部架构从五层变成两层,减少壁垒,提升决策效率。碧桂园除了对总部所有功能有重叠类似的部门进行大整合,同时还调整了营销架构和职能,进一步下放了总部权限,使得区域将获得更大决策权。

奥园的三级管理体系与大部分房企逻辑相似,推行组织扁平化以减少中间环节,让管理者听得到炮火,便于更快更准的判断和决策。

区别于其他房企的是,奥园集团总部直接管控产品。奥园集团将在集团总部层面组建高端产品开发运营管理有限公司,负责旗下所有“三旧”高端项目的二级开发,从而整体提升奥园产品力及客户满意度。

地产分析师严跃进表示,奥园是最早进军旧城改造领域的老牌房企,在城市更新方面经验较为丰富。一般来说,想进入粤港澳大湾区是有门槛的,尤其做城市更新项目,不了解当地项目的具体情况,周转周期本就较长的项目可能会迎来更多困难。但从另一个角度来说,城市更新项目一般毛利较高,是房企纷纷布局的重要领域

“在后地产时代,城市更新被视为房地产市场的核心竞争力之一,若奥园此次组织架构调整能够更好地发展这一业务板块,也许是积极的信号。”严跃进说。

从精总部、强区域、到攥紧拳头形成合力,再到明确划分开房地产板块和非房地产板块,奥园内部效率持续提升,资源、优势利用最大化,业务壁垒打通,强化集团层面资源共享,呈现是一个全新的奥园,展现是奥园精细化组织能力。

如果说组织变革的目标在于帮助企业组织能力持续提升、实现从优秀到卓越,那么这一过程将永不止步。或许正是奥园精细化组织能力,能助其跨越更长的发展周期,帮助奥园持续获得成功。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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