-
连接人,信息和资产
HXXF要给469亿存量债券展期3-5年，前期0首付。如果一个决定没有经过债委会同意，没有经过河北省ZF认可，只是债券发行人单方面的想法，那么这个决定没有任何意义，甚至连爆料的价值都没有。现在的HXXF的问题，就像个皮球。
作者：政信三公子
来源：政信三公子（ID：whatever201812）
大家好，我是三公子。
（一）
REDD又放炮，说：
HXXF要给469亿存量债券展期3-5年，前期0首付。
债市开始年后新一轮吃瓜。
如果一个决定没有经过债委会同意，没有经过河北省ZF认可，只是债券发行人单方面的想法，那么这个决定没有任何意义，甚至连爆料的价值都没有。
想得美。
个别外媒有一点很讨厌，就是和内资某些群体合谋，把一些正在讨论中的，甚至是不可能实现的方案，给提前爆料出来，以此来倒逼相关决策者把这个讨论的内容变成现实。
这是在添乱。
现在的HXXF的问题，就像个皮球。各方踢来踢去，究竟该由谁来承担主要协调责任？
要想达成留债展期，思路非常简单，不必揣着明白装糊涂。
两个字：
诚意。
企业没受限资金就8个亿了，工资都未必能保住，所以再逮着企业撸，没啥意义了。
此时的主要诚意来源，一大，众小。
一大。
即大股东，愿不愿意分红回拨，拿真金白银出来，比如先给已经违约的债券，哪怕前端兑付5%~10%的本金，先让债权人看到兑付的诚意。
如果一点钱都不掏，口号再响，感情再诚恳，债权人也不信。
为什么想展期3-5年，这个数字怎么来的？
应该是拍脑袋来的。
说展期5年以上，估计债权人都炸了。说展期1-2年，也拿不出靠谱的还款计划，所以折中一下，就说3-5年吧。
众小。
就是应收账款前五大客户，也就是那谁那谁那谁谁，其实都是一个身份。
共克时艰，总得掏点吧？
企业到今天的局面，应收账款的账期太长，回收太慢，是无法回避的问题。
如果谁也不掏兜，只是喊口号，那么就是一点儿也不认账，毫无诚意。
皮球之所以踢来踢去，在于谁也不愿意亏了自己，谁又都有转圜的余地，也就陷入了一起耗着的尴尬处境。
HXXF有两重身份，一重是“地产公司”，还有一重是“民营城投”。
前者可以市场化、法制化，后者却得大局观，共克时艰。
要真正解决HXXF的问题，首先要对这家企业进行“定性”，不同的“定性”，处置思路和方案，都是截然不同的。
那么问题来了：
谁来给HXXF定性呢？
（二）
看到一张网络图片，90后开始在支付宝理财栏里相亲了。
谁买的基金收益率高，谁的“财商”就高，谁就更得异性欢心。
终于想明白了，为啥90年的单身狗吴胜利喜欢在支付宝上买理财了，真他娘的人才！
后生可畏。
（三）
今天下午和三猪在楼下喝美式，三猪说：
金融业务比较特殊，从了解，到掌握，再到运用，最后到落地，环节很长。
目前的培训，绝大多数只给你科普基础知识，少部分帮助你掌握交易结构和风控措施，但这些，远远不够。
金融业务里，最重要的是经验和信息。
经验能够帮你找到梗点和阻点，少走弯路，防患未然。
核心信息的不对称，则是超额收益的重要来源。
以上两点，才是一个从业人员乃至一家机构的核心竞争力。
如果你能持续的刷脸，邀请到这些乐于分享的实战派嘉宾，那么共学计划就非常有价值。
这里面有个矛盾：
实战派的嘉宾，又不差钱，凭啥要把吃饭的本事（有些本事还是有灰度和弹性的），和你的会员们分享？
虽然需求端很旺盛，但是供给端没动力，甚至还很避讳，这是很难协调的。
你真的愿意刷脸去干一件费力不讨好的事情吗？
只顾着听三猪比比了，美式都凉了。
想揍他。
2023年7月22日-23日，诚邀您拨冗莅临。
拿包+尽调+处置+法拍+精华案例全解析！
做好不良资产，学这一门课就够了！
2位深耕该领域的大咖老师领衔主讲，用特殊机会投资视角拆解困境上市公司重组重整中的巨大机遇。
系统提升资产投资、经营、处置实操技能
全面掌握最新结构化融资技能！
还没有评论，赶快来抢沙发吧~
