作者：炸天团

来源：地产大爆炸（ID:dichandabaozha)

2011年，龙湖创始人吴亚军卸任CEO一职，转交给邵明晓。此后，邵明晓在龙湖CEO这个位置上，任凭行业与企业变迁，一干就是10年，成为地产圈地位最稳固的职业经理人之一。

昨日一纸公告，最稳固的职业经理人终于变动了，10年CEO转任董事局副主席。

而继任者则是近几年在龙湖内部快速上升的80后仕官生陈序平。

事实上，对于此次调整，外界并不意外。

半年前，龙湖集团进行了一次大规模的组织架构调整，新成立地产航道，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部，而集团总部则更名为集团赋能平台。

很显然，地产航道是龙湖集团最为核心的主航道，而其掌舵者正是陈序平。

去年8月的龙湖集团2021年中期业绩会上，陈序平也首次与吴亚军、邵明晓等一起出现在镜头前。

种种信号下，陈序平接班CEO已不算是秘密。

但陈序平的内部升迁速度，还是快的有点意外。

01

14年前，陈序平清华土木硕士毕业，毕业后即以仕官生的身份加入龙湖，9年时间里即从初出茅庐的毕业生做到了龙湖成都公司的总经理。

此后，他在成都公司总经理的位置上积蓄了近5年时间，将成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元。

不仅地产开发业务快速增长，陈序平领导的成都龙湖也成为了贯彻邵明晓“空间即服务(SaaS,Space As A Service)”战略最坚决的执行者，颇受邵明晓认可。而吴亚军对其评价也非常高，称其实典型的、杰出的仕官生代表。 

2021年7月，龙湖集团组织架构大调整，陈序平接受一纸调令，进京履新。

不久之后，陈序平已经身兼龙湖集团执行董事、集团COO、高级副总裁、地产航道总经理等多个重要职位，各地区公司总经理汇报对象也从邵明晓一人变成了向邵明晓和陈序平双向汇报。 

如今，伴随着公告，邵明晓升任龙湖集团副董事长，陈序平接任CEO，龙湖正式进入公司治理新阶段，而龙湖也将过渡到第三个发展阶段。  

02 

28年前，吴亚军，这位从西北工业大学航海学院鱼雷动力装置专业毕业生，在当了4年技术员、6年记者后创办了自己的公司，此即龙湖的开端。 

作为创始人，在龙湖开端的17年里，吴亚军亲自管理，并将龙湖从偏安重庆的小房企发展为房地产行业最具标识性的品质房企之一。 

在草创时代，龙湖便完成了去家族化，并搭建起较完善的公司治理机制，将职业经理人推向台前，邵明晓便是龙湖全国化之初引进的职业经理人之一。 

在吴亚军看来，龙湖要为自身未来的发展进行组织和管理团队的设置，建立深度机构化组织，培养一个具有企业家精神的职业经理人团队。 

2011年，在完成公司全国化使命并建立起现代化企业经营管理模式后，吴亚军宣布辞任CEO。在吴亚军看来，任何公司发展到一定阶段，创始人都应逐步退出，由更适合的人选来进行决策执行。 

而在吴亚军眼中，更合适的人指的便是邵明晓，由此龙湖进入邵明晓治理时代。 

此时，中国恰逢房地产发展最为黄金的时代，邵明晓先后提出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”、“空间即服务”等战略以及“TOD优先”等业务策略方向，尤其是其着眼长远，力排众议坚持自持商业，为龙湖商业赢得先机。 

10年时间里，龙湖集团合约销售也从2011年的383亿元增长到2021年的2900亿元，业绩增长7倍之多。 

与此同时，龙湖集团业务也从地产、商业、物业拓展到地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修六大航道，并在积极试水医养、产城等创新领域。 

不过，在邵明晓治理期间，龙湖更为外界所乐道的是其稳健增长与财务自律。

龙湖的稳，首先体现在业绩上，行业高增长时不激进，行业低增长时不降速，行业调整时还在增长，几乎一直稳居在行业10名左右。 

稳的背后其实是财务自律，龙湖的财务自律为其赢得了极好的资本声誉，龙湖目前是房地产行业唯一保持全投资评级的民营房企，作为一家民营房企，其融资成本与央企相当，其市值更是常年稳居在民营内房股第一的位置。 

其次还在团队稳定上，邵明晓在吴亚军建立深度机构化组织的基础上，着重培养仕官生力量。 

在地产圈，龙湖仕官生、万科新动力、中海海之子并称为行业三大黄埔军校。不同的是，龙湖仕官生的流失率很低，仅有约30%。 

经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，成为组织中坚。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比更高达20%。 

而在众多80后仕官生之中，第四批仕官生陈序平便是其中的佼佼者，邵明晓曾评级其是一个知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的一个高管。 

如今，这位邵明晓极为看重的仕官生终于被吴亚军和邵明晓扶上马，开启龙湖的新机构化组织时代。  

03 

不必多说，陈序平治理时代的开局并不好。 

疫情反复、经济下行，行业危机，是其接任的时代大背景。为此，他必须对龙湖做出一些改变。 

据外界媒体报道，陈序平自从成为地产航道掌舵者之后，职能总和城市总等一些重点岗位进行了人员调整，而作为仕官生出身的陈序平在用人上也颇有魄力，组建与组织匹配的团队。 

年轻富有干劲、且极具专业精神和更大视野的仕官生“内阁”，对龙湖而言显然是个好事情，尤其是房地产行业从黄金时代进入黑铁时代的当下。 

当然，这也意味着龙湖苦心经营的仕官生制度终于开花结果，龙湖的职业经理人团队自我造血能力业已成型，吴亚军期冀的机构化组织发展模式终于成熟了。 

在组建团队的同时，陈序平也举起了他的手术刀。 

陈序平尽管是新官上任，但清华科班出身的能力优势以及执掌成都龙湖攒下的经验让他看起来已经非常的老练。 

据龙湖内部人介绍，他可以一阵见血的找出问题根源并找出解决之道。 

而另据媒体此前报道，陈序平管理颗粒度非常细，喜欢强调「抓关键细节」，对具体业务的介入非常深。因为对每个业务都很熟稔，所以，他会有完整的想法，会把每个模块进行系统性思考和研究，自主性强，基本不会完全采纳其他人的业务与打法建议。 

在集团履新的几个月时间里，他已经对客研、投资、营销等多条业务线进行了调整，以适应当下行业快速发生的市场变化。 

不过，放在一个更高的维度上，他需要更多的时间来证明自己，带领龙湖在黑铁时代的迷雾里找到新航道。 

是的，龙湖新的公司治理时代才刚刚开始，我们后会有期。

还没关注的，抓紧上车了！

注：文章为作者独立观点，不代表资产界立场。

题图来自 Pexels，基于 CC0 协议

本文由“地产大爆炸”投稿资产界，并经资产界编辑发布。版权归原作者所有，未经授权，请勿转载，谢谢！

原标题：80后出任CEO，龙湖进入新机构化时代

龙湖集团龙湖物业吴亚军邵明晓