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风财讯独家获悉，8月9日晚，上坤地产发布了一则通知，称”即日起上海区域与江苏区域合并为‘沪苏区域’，原上海区域和江苏区域所有项目和人员整体并入沪苏区域。
作者：婷婷王
来源：风财讯（ID：fengcaixun）
风财讯独家获悉，8月9日晚，上坤地产发布了一则通知，称”即日起上海区域与江苏区域合并为‘沪苏区域’，原上海区域和江苏区域所有项目和人员整体并入沪苏区域。”
据风财讯了解，上坤地产这一次将上海和江苏，两个重点运营的高能级区域合并，一方面是为了提高在长三角区域的竞争力，一方面也是为了降低公司的管理成本，精简运营。
而这些，其实都导向一个目的——“打造长三角超级区域”。
读懂这个“超级区域”，或许能窥测，这家企业在未来5年，可以撬动多大成绩。
建立三级管理架构
上坤人员和组织陆续调整
为此，上坤近年在组织架构、人员等方面都做了较大动作，尤其是一波较大规模的高管招贤纳士，引发了不小的行业关注。
这让上坤地产陆续引入了原旭辉集团武汉区域总经理周青，担任执行总裁；原弘阳地产武汉公司总经理冯永林，担任集团助理总裁兼运营管理中心总经理；原泰禾总裁助理吕彬，担任品牌营销中心总经理；原旭辉产品研发部总监段岩，担任集团助理总裁，主持产品研发设计管理工作…
“上坤的高管发展空间不错，比如专门设立了员工持股平台。大家共创共担共享，这种机制对高层人才有更多吸引力。”有熟悉上坤的机构人士表示。
据了解，在此次对上海区域、江苏区域进行合并前，上坤已经围绕“区域做强、集团做精”，做了一系列扁平化管理的调整。
“公司的组织管控调整，是为了提升集团、区域、项目的管理与决策效率，实现高质量发展。”上坤地产表示。
其实不仅上坤地产，风财讯注意到，近年“三道红线”等政策叠加下，各大房企的组织架构频繁变化，为了精细化管理、精简架构，纷纷加快对架构“动刀”。
但无论是万科、龙湖等头部房企，还是中小型房企，这一轮组织架构调整的“共性”，都是聚焦精细化、灵活的体制，让架构更加精简，因为这会带来更高的管理效率和人均效能。
瞄向“超级区域”
撬动未来5年业绩
上坤地产执行总裁周青此前就明确表示，上坤地产要深度布局长三角，在未来让长三角成为上坤的“超级区域”，这是公司长期稳步发展的坚实支撑。
风财讯也注意到，上坤地产(6900.HK)在2020年11月上市以来，明显提速发展，去年以来，加速进驻了上海、江苏、浙江等8省市近30座城市。
但其加速，又有明显的“边界感”，基本上是依托上海，围绕长三角做垂直布局，再考虑进入珠三角、中部核心经济区域的重点都市圈。
上坤地产方面也告诉风财讯，无论是销售占比还是新增土储，上坤都是以深耕长三角为前提，聚焦高能级区域，即“3+X”战略。
这种红利，在年报上体现得相当明显。
区域布局上，截止2021年3月30日，上坤地产拥有土地储备总量约为716万平方米，其中57%位于长三角经济区。
这一次沪苏区域的合并，意味着上坤进一步提高长三角区域的布局能级，它以后在长三角布局的城市垂直度、管理细致度、品牌辐射度，或都有一个量级提升。
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