作者：任英楠

来源：风财讯（ID：fengcaixun）

三十年以来中国房地产发展非常迅速，开发面积和竣工面积每年都有非常高的比例在增长，各个城市这个很多的建筑都拔地而起。

这个过程虽然推动了中国的这个城市化的进程，但实际上在这个过程当中带来了对环境的这个压力，所以中国建筑行业碳排放占整个社会的这个碳排放的比例比较大。

今年碳中和碳达峰首次被正式写入政府工作报告中，凤凰网风财讯专访朗诗地产总裁黄征，采访围绕“绿色建筑”展开，对此黄征表示，“整体上看很多的这个客户或者消费者其实对绿色节能的认识也跟原来不太一样，现在大家对这一块的要求越来越高的，那我觉得这个应该是现在去做这件事情的一个契机，机遇大于挑战。”

朗诗地产作为中国领先绿色地产开发服务商，深耕绿色建筑领域。朗诗于2004年确定实施绿色差异化竞争战略，将绿色建筑产品作为企业发展的基石。

2015年，朗诗实行“三化”战略转型，即产品差异化，资产轻型化和收益多样化，大力发展以合作开发，小股操盘，委托代建为主的合作模式，力求将健康人居环境体验带给更多人。

双重思考三大挑战

黄征谈到，“在国家战略的要求下，企业应该思考一是如何在建筑的生产过程节能减排，二是如何在建筑的运行过程中节能减排。对于已经建好的建筑，比如住宅商场以及写字楼，在每天的在使用过程中都会产生能耗，各种类型的建筑如何在运行的过程中把能耗降下来，在这种思路下，其实我觉得是对整个行业未来的生产方式的思考，我们应以更环保、对环境更友好的方式去建造房子。”

“另一方面，我们在房子建好以后怎样以更加绿色的方式去运营它，简言之，就是更健康的生活方式和工作方式。这个对企业提出了一些新的挑战，这可能也是未来我们面临的比较大的压力，是作为一家房地产企业应该承担的责任。”

房子不同于日用消费品，如果在一开始的规划设计或者在开始生产建造过程中没有做好，那后面给环境带来的压力就是持续的，而且是这个压力是比较大的。对此，黄征表示，“朗诗在这两点上不断思考并积累了一些经验，同时未来也会按照我们既有的策略包括坚持我们绿色的方向，去做这些事情。”

在绿色建筑上黄征分享了三大挑战，第一方面是观念和理念转变的挑战。原来地产的发展方式相对粗放，大家对这方面的意识不够，现在很多城市推出了强制性的规范，比如要更多的去使用装配式住宅，大力推动建筑的工业化，其实这些都是节能减排的一部分，再比如说，我们看到很多城市要求企业必须使用可再生能源，像地源热泵已经作为在某些区域作为强制性的要求。

第二方面是来自技术上的挑战。比如在新材料的使用上，这些新材料的应用对整个建筑的节能环保能产生非常直接的作用，那么我们怎么去找到或者去研发出这样的新材料，让我们的建造过程更加环保，这是来自技术上的挑战。

第三个方面是来自商业上的挑战。现在这个阶段企业增加了一些设备，或者对技术上有了一定的投入，相应的会增加我们在建造过程中的成本。从商业上来讲，如果一项技术得到应用，那一定在商业上是可行的，一定是有所回报的。

一项技术的应用导致成本的增加，那到底能不能够在市场上取得更好的市场回报，这也是企业应该思考的问题，目前我们看到也有很多城市政府出台一些政策，鼓励企业去使用节能减排的绿色技术。

技术先行合作共享

据风财讯了解，朗诗控股集团旗下有一家主要从事做技术研发的科技公司叫朗绿科技，该公司研发力量比较强大，团队的规模400余人，整体研发人员的素质比较高。

黄征介绍，朗诗太湖还有一个研发基地，该研发基地在全国绿色建筑领域领先，它承担了朗诗技术的研发和运用测试，包括一些新材料的检测以及绿色建筑相关技术的研发。一些新的材料和新的设备到底能不能大规模使用，朗诗一般会在基地里面进行一个长时间的测试，在长时间的试验结果合格之后才会在项目上大量去使用。

除此之外，朗诗在欧洲也有一个办公室，原来主要的功能是借鉴欧洲的先进技术，现在该机构也会为欧洲一些建筑提供绿色建筑方面的服务，已经完全实现本地化，从一个以学习和借鉴为目的的机构变身为一个边学习又可以边输出的机构。

一项技术，从实验室和获取专利到能够在项目落地上还是需要比较长的过程，因此从公司的角度来说，实现碳中和有一个时间表和进度表，这是一个长期的过程，在公司内部从政策的制定到落实，朗诗按进度表去推进它。

黄征表示，在国家提出的这种战略下，整个建筑行业很多的生产过程包括运营方式，都还是相对比较传统的，如果这个行业的碳排放不能显著降低的话，那我认为，双碳目标也是很难实现的，因为整个建筑领域占比太大，我们认为，从企业内部来看还是很有紧迫性。

面对竞争黄征表示，所有做绿色建筑的企业都值得我们尊敬。同时，朗诗也欢迎越来越多地产行业的同行，能够参与到绿色建筑的赛道中来。朗诗的技术对行业都是开放的，大家如果愿意用，朗诗愿意提供这样的服务，而不仅仅只是用在我们自己的项目上。

而在绿色科技赛道上每家的技术都有其特点，朗诗的核心竞争力是实践的项目足够多，十几年内朗诗超过70%的项目用的都是我们自己的绿色科技系统，此外，朗诗拥有绿色三星认证的项目近50个。

朗诗现在的项目，绝大部分都是合作类型，只是合作的方式可能有所不一样。有的项目是跟其他开发商联合投资或者联合开发，有些项目采用小股操盘合作，也有参与项目上的开发管理包括提供物业服务，还有一部分项目属于委托代建并无股权，不管是哪一种方式的合作，朗诗希望能够更多的把自身绿建优势应用到越来越多的地产项目上去。

此外，黄征还表示，朗诗产品针对不同的气候条件技术的适应性比较好，做到因地制宜，未来希望把更多的好产品带到华北。

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原标题：专访朗诗地产总裁黄征：碳中和启航绿色建筑的双重思考三大挑战

朗诗碳排放绿色建筑黄征