长银五八“换帅”背后：业绩触底、战略收缩，母行为何仍豪掷15亿“抄底”？

湘江金融圈

9小时前
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当“高学历扩张”的激进模式遭遇现实，当盈利能力逼近冰点，长银五八消金究竟将走向何方？而长沙银行“豪掷”15.5亿增资的背后，打的又是什么算盘？

作者：湘江财经工作室文青

来源：湘江金融圈（ID:xjjrq2018）

撰稿 | 文青

近日，湖南首家持牌消费金融公司——长银五八消金的一则人事变动，搅动了沉寂许久的行业水面。

董事长陈曦因工作调动辞任，任职尚不足两年；董事、总经理王霁代为履职。这并非长银五八首次换帅，但在公司业绩大幅波动、全国化布局戛然而止、母行长沙银行重金增资的关键节点，此次“换帅”所释放的信号，远比一纸公告更值得玩味。

01 董事长“未满两年”的告别

根据公告，陈曦因工作调动辞去董事长职务。公开资料显示，陈曦出身于长沙银行，曾任授信审批部总经理等核心风控岗位，2024年9月正式掌舵长银五八。

从履历上看，陈曦是一名不折不扣的“风控派”高管。在他任职的这一年多里，长银五八消金正经历从“规模扩张”向“质量提升”的艰难转型。然而，行业周期与宏观环境的双重压力，让这段任期充满挑战。

公司2024年年报显示，长银五八消金实现营收29.86亿元，同比下降7.64%；净利润更是断崖式下滑至0.34亿元，同比暴跌95.02%。进入2025年，颓势未止，前三季度净利润进一步收窄至0.21亿元，第三季度单季甚至出现了微亏。

虽然行业整体承压，但这样的业绩表现，无疑给这位“授信专家”出身的掌门人带来了巨大的管理压力。公司董事会在评价陈曦时，用了“奠定了重要基础”、“发挥了关键引领作用”等措辞，但外界更关注的是，在他离职后，王霁时代的“过渡期”将如何为这场业绩“滑铁卢”划上句号。

02长银战略大转向

与董事长辞任几乎同步进行的，是长银五八消金一场自上而下的战略大撤退。

曾几何时，长银五八是行业里最敢“砸钱”招人的消金公司。其曾启动“300人大型社招”，要求客户经理必须是硕士起步，甚至不乏清北名校背景，试图用“高学历军团”去撬动全国的线下直营市场。彼时，公司主打“工友贷”、“旅友快贷”，瞄准快递员、网约车司机等“新市民”群体，被誉为“消金黑马”。

然而，激进扩张的代价很快显现。

据了解，目前公司客户经理团队已从巅峰时期的数百人缩减至不足百人，其余员工面临转岗或离职。而在业务布局上，长银五八更是“大退一步”，当前超过95%的业务已收缩回湖南省内。其官网近期发布的2026年招聘需求，将客户经理学历要求从“硕士”降为“本科”，业务范围明确限定在长沙及湖南省内，这一变化几乎是宣告了其全国化扩张战略的“破产”。

这种收缩，本质上是对于“下沉市场”风险的一次无奈纠偏。经济下行周期中，蓝领客群的抗风险能力较弱，全国化扩张导致风控半径过长，高成本的人才团队并未转化为可持续的盈利模型。长银五八用真金白银换来的教训是：消费金融的“线下直营”，并非靠堆砌高学历人才就能跑通。

03母行“接盘”为何越亏越要“买买买”？

面对子公司的业绩触底与战略收缩，作为大股东的长沙银行不仅没有退缩，反而选择了“逆势加仓”。

2025年12月，长沙银行公告，拟向长银五八增资不超过15.5亿元，同时受让通程控股所持股份。若交易完成，长沙银行持股比例将从56.66%大幅升至74.96%，接近绝对控股。

在子公司业绩“拉垮”的当口，母行为何如此“大手笔”？

一方面，是合规的硬性要求。 2024年新修订的《消费金融公司管理办法》不仅抬高了注册资本门槛，更强化了对大股东的监管。长沙银行通过增资夯实资本，既满足了监管合规要求，也为子公司抵御风险补充了“弹药”。

另一方面，是母行“零售转型”的无奈与必然。根据长沙银行“十年战略”，其目标是到2033年实现资产4万亿，并明确提出要“做优子公司”，使其成为集团新的利润增长源。在母行行长职位长期空缺、核心管理层存在变数的情况下，长银五八消金实际上是长沙银行唯一能拿得出手的零售“马前卒”。

目前，“母子联动”已成为长银五八的核心突围路径：线上，长银五八的消费贷产品已嵌入长沙银行e钱庄APP的核心位置，共享母行的白名单客户；线下，则依托长沙银行全省的网点资源，深耕本地市场。

可以预见，随着增资落地，长银五八将从“全国撒网”彻底转向“湖南精耕”。它不再是试图讲一个全国扩张的资本故事，而是要变成母行零售业务的“最强外挂”。

04阵痛期已至，长银五八的“下半场”怎么打？

此次董事长辞任，表面上是正常的工作调动，实则是长银五八消金在经历“业绩阵痛”与“战略纠偏”后，必然伴随的人事洗牌。

王霁作为总经理代为履职，其长期深耕业务一线的经验，有助于保证公司战略的连续性。但摆在王霁面前的，绝不仅仅是“守成”。