作者：Osyth

来源：资产界

第一次见到张洪华，他穿着一件绿色Polo衫，胸口印着中南财经政法大学的校徽。

他的办公室在深圳前海，站在窗边，视线越过一片楼宇，远处就是妈湾港，城市和港区、海面尽在眼前。

张洪华是中南财经政法大学国际法专业2000级校友，曾长期供职于中国信达深圳分公司，2022年辞职后，先后在粤民投、深商控股担任高管，2024年创办深圳市前海深远资产管理有限公司。

如今，他还担任深圳市不良资产处置协会党支部书记、副会长，并参与母校不良资产方向的人才培养。

二十多年里，他爬过矿山，下过牧场，进过工厂，也参与过多家企业风险处置和上市公司重整。

一路做项目，一路补课：学行业，学判断，学协作，如今又希望把多年所学教给年轻人。

01

以事为师，二十年勤学不怠

和张洪华聊得越久，越能感受到他的知识面很宽。

矿山、养殖、化工、汽车、电池……谈到不同产业，他很快就能进入状态：聊企业，他会讲生产和经营；聊资产，会谈交易结构；聊重整，又会讨论法律、金融和产业。

这些知识，是他在二十多年的项目历练中反复查证、研究和积累下来的。

有一笔矿业投资，他至今记得很清楚。

项目方当时报出的储量、产能和价格都很有吸引力，现场不少人已经心动。

张洪华却很冷静，他原本不懂矿，为了判断项目，专门研究了采矿和加工流程，他注意到一个关键环节：矿石开采出来后还要经过破碎、洗选，需要持续稳定的水源。

于是他想到一个很简单的问题：这么大的矿，水从哪里来？

矿区位于北方，天然降水有限，他先查了当地多年降水资料，又到矿山实地核验，没有看到与披露产能相匹配的水库，也没有大型蓄水和输水设施。

随后他继续核对矿山历年生产记录、重整方原有业务规模和历史经营数据。

几项材料对照下来，现场生产条件、过往实际产量与披露产能之间存在明显差距。

张洪华据此提出质疑，并在最初的内部投资表决中投了反对票。

一个寻常的疑问，牵出了生产流程、经营能力和数据之间的关系，也让他体会到，理解一个行业，要从那些容易被忽略的细节入手。

这种对细节的敏感，后来在另一类项目里派上了用场。

张洪华曾实地考察一家大型养殖企业。

养殖场的防疫管理十分严格，外来人员进入养殖区域需要隔离、消杀，场区周边一定范围内也限制禽类散养。

企业能够控制的环节几乎都做得很严密，经营管理本身很难挑出明显问题。

外人看来是一门稳妥生意，但张洪华想到的却是防线之外：候鸟会迁徙，疫情也可能跨区域传播，这些都不由企业支配。

一旦危险因素进入集中养殖区，损失可能迅速扩大，企业能够调整和修复的余地却十分有限。

最终，在相关方案选择中，张洪华没有支持这类家禽养殖资产。

后来发生的事印证了他的判断：H7N9疫情冲击家禽行业，相关拟注入资产经营明显承压。

这段经历也让他更加重视风险的边界：有些风险可以靠经营消化，有些变量始终游离于企业控制之外；后者一旦发生，甚至可能改写对一项资产的价值判断。

项目经历不断累积后，张洪华对产业的理解，不再停留在生产流程和经营模式上。

很多时候，一条行业常识就能帮他判断财务数据是否符合企业经营规律。

在一个聚氯乙烯（PVC）企业项目中，他注意到公司账面挂着大额应收账款，这个数字让他起了疑心。

此前接触相关业务时，他已经熟悉PVC行业的交易习惯：当时行情较好，卖方拥有较强的议价权，不少交易采取先款后货。

既然货款多在发货前收取，企业为什么会形成如此大规模的应收账款？

张洪华由此追查这些应收款对应的客户、交易和资金往来，并对相关账目的真实性产生怀疑。

多年以后，相关企业的财务问题陆续被监管查明，其中部分应收账款也被发现与财务造假有关。

二十多年的项目实践，让张洪华的自学之路层次分明：起初是补足陌生行业的知识，后来是辨认风险的边界，久而久之，产业经验沉淀成了判断企业的一种能力。

02

独学无友，同行才能致远

经历的项目越多，张洪华越清楚个人能力的边界。

不良资产横跨金融、法律、财务、司法、产业和运营，并且分工越来越精细，一项复杂项目往往牵涉多重专业判断，需要律师、银行、产业方、投资机构等多方力量共同参与。

“每个人都有自己的长项，也都有自己看不到的部分。”

这也是张洪华后来投入大量精力做协会工作的原因之一。

深圳市不良资产处置协会聚集了金融机构、破产管理人、投资机构和各类专业服务机构，不同专业背景的人在这里交流经验，也在项目中各展所长；协会除了组织行业交流，还参与部分重大项目协调，为会员对接专业资源，并就企业风险处置等事项提供专业支持。

对张洪华而言，这也是另一种学习：过去靠项目拓展自己的知识，如今更多是在不同专业之间交流、协作，借彼此所长解决问题。

这种思路也影响了他对当下不良资产市场的判断。

不少人关心，现在是不是抄底资产的好时机。

张洪华很少给出简单的肯定答案。

在他看来，不良资产的外延很大，一栋厂房、一座工业园、一家陷入债务困境的企业，都可能进入特殊资产投资的范围。

价格低并不足以构成决定性投资理由，他更在意买方有没有相应的产业和运营能力。

一家制造企业低价取得厂房，可以用于扩大生产；一家物流企业取得临近交通枢纽的园区，可以重新规划仓储和物流；有成熟运营能力的机构取得公寓，也可以通过改造和运营提高资产效率。

这些资产落在不同的人手里，结果可能完全不同。

张洪华认为，过去依靠低价买入、等待资产价格回升获得高额收益的财务投资模式，空间已经明显收窄。

今天一些厂房、工业园等资产，对具备产业基础、运营能力和长期资金的买方反而具有价值。

因此，他现在谈资产时，经常会思考这几个问题：谁来买，买下来做什么，有没有能力经营，资金可以投入多久。

要做好这些判断，仅靠金融知识或者法律知识是不够的，张洪华所说的“共学”，也由此有了更现实的意义：一个人无法穷尽所有领域的知识，一群各有所长的人却可以彼此补位。

03

薪火有继，让所学照亮后来者

张洪华如今投入颇多心力的一件事，是回到母校，参与不良资产人才的培养。

2026年9月，中南财经政法大学不良资产管理研究院正式挂牌成立，研究院依托金融、法学两大学科优势，设立金融硕士（不良资产管理方向）、法律硕士（不良资产处置法治化方向）两个特色培养方向，张洪华担任研究院的联席院长。

他创办的深圳市前海深远资产管理有限公司也深度参与其中，与学校共建“湾区中心”实习基地，为学生在大湾区的实习、就业和职业起步提供支持。

首批学生从数百名研究生中遴选，最终留下约40人。

为了把不良资产实务引入人才培养，张洪华向母校捐赠500万元，设立不良资产学科基金，用于支持学科建设和人才培养；同时把多年积累的行业资源接入课程，走进课堂的导师，都由他逐一挑选、亲自邀请，有金融机构从业者、律师、破产管理人、投资机构人士等，每一位都是深耕一线多年、手上有过硬案例的行家里手。

完成课程后，学生还将进入相关机构实习，在实际业务中接受检验。

张洪华的捐赠证书

张洪华愿意花时间、精力和资金做这件事，与他自己走过的路有关。

他也是在一个个陌生项目中求教、摸索，慢慢建立起对产业和资产的认识。

如今再回母校，他想做的，是把这段漫长的摸索缩短一些，在大学与职业之间，替年轻人多搭一条路。

他定下的培养目标很朴素：“来之能用，一点就通。”

他要培养一批行业用得上的“螺丝钉”型人才，放到哪个岗位，都能钉得住、起作用：在银行拿到风险报告，知道该关注什么；在AMC面对一笔债权，知道有哪些处置路径；进入律所或管理人机构，也能快速理解资产、经营和法律关系。

比起教几套现成方案，张洪华更看重判断问题的方法：拿到企业材料，先弄清生意怎么做，再看财务数据能不能和经营常识对得上；发现异常，就沿着客户、合同、资产和资金流向继续核验。

就像当年他在矿山里追问“水从哪里来”，学生以后面对一笔陌生业务，也要知道该从哪里发问、怎样把疑点查实，最后形成自己的判断。

“把这些经验整理下来，也把那些愿意投入时间和智慧的同行请进课堂，逐步沉淀为可以反复使用的教学内容，再根据学生进入实际岗位后的反馈不断调整。”

张洪华想把这件事做得更久一些，他甚至想到了十年以后：“按照每年四五十人的规模，十年就是四五百名学生。有人会进入银行、AMC，有人会去律所、管理人机构，也有人会进入政府和司法部门。”

张洪华希望，若干年后，这些人能够散布在行业的不同位置，成为一批真正懂业务、能做事的人，也逐渐形成新的行业传承。

04

结语

回头看张洪华的职业生涯：从央企骨干到市场化机构高管，再到自主创业；从一个个做项目，到带领协会服务行业，再到当选深圳市福田区第九届人大代表、监察和司法委员会委员，围绕防范化解金融风险、优化法治化营商环境等课题调研建言。

身份在变，主线没变，始终是化解风险、盘活资产、成就他人。

回到母校捐资育人，也是这条主线的延伸：把本事教给年轻人，把行业的未来交给年轻人。

谈话临近结束，张洪华提到了一个很遥远的问题：百年以后，一个人究竟能留下什么？

他说，“人”字的一撇好写，一捺难写。

“一撇是与生俱来的，另一捺，要靠自己去完成。”

他希望很多年以后，如果还有人提起张洪华，记住的不只是他做过多少业务、处理过多少资产。

“如果有人说，这个人为学校的学科建设，为金融行业的一个方向，做过一点事情，我觉得就够了。”

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原标题：独家专访｜张洪华：二十余年深耕不良资产，处置有术、发现有度、育人有方

不良资产处置产业能力张洪华人才培养