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龙湖的绸缪

龙湖是如何绸缪的呢?这是龙湖集团以“天街”为核心品牌的商场今天上半年的数据。

作者:地产三哥

来源:地产三哥(ID:dichansange)

很小的时候,家里挂着一幅写得密密麻麻的朱子家训。

只要我能读出两句以上的连读,爷爷极有可能会赏我吃一块水果糖。

我还不识字,只会依样画葫芦,其中有两句我是这样联想和背诵的:一尾鱼、二抽磨、五宁可、二角金。

长大了才知道这两句是:

宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。

爷爷是要告诉我们,做事情要做好准备。

后来长大了第一次理解“未雨绸缪”这个成语的时候,老屋、葡萄架、槐树都和爷爷一起,离我而去了。

但是那些在记忆深处的东西经常会在某个平常或者重大的时刻,重新被拿来回忆和咀嚼。自己的性格之中,也有很多和爷爷相近的地方。

在文化中,这叫传承;在科学中,这叫基因。

其实基因也是一种缠绕和绸缪,两条脱氧核苷酸长链构成双螺旋结构,中间有碱基互补配对。

绸缪,就是缠绕的意思,最早出现在《诗经》:

绸缪束薪,三星在天。今夕何夕,见此良人?

未雨绸缪,这句话的意思和龙湖集团在一年多以前提出的“晴天补屋顶”是一个意思。

龙湖是如何绸缪的呢?

1921年,年轻的巴蜀奇才郭沫若写下了《天上的街市》:

远远的街灯明了,好像闪着无数的明星。

天上的明星现了,好像点着无数的街灯。

我想那缥缈的空中,定然有美丽的街市。

街市上陈列的一些物品,定然是世上没有的珍奇。

你看,那浅浅的天河,定然是不甚宽广。

那隔河的牛郎织女,定能够骑着牛儿来往。

我想他们此刻,定然在天街闲游。

不信,请看那朵流星,是他们提着灯笼在走。

100年前那个狼奔豕突的年代,浪漫与幻想只能绸缪于诗人的九天之上,不会有太多人注意到一批幼苗已经破土发芽,并且在百年后成长为亿万人的森林与华盖。

一百年后,诗人幻想中的生活与繁华出现在真实的天街中。

平均日客流201万人次。

这是龙湖集团以“天街”为核心品牌的商场今天上半年的数据。

当2000年龙湖商业地产部成立的时候,可能他们自己也没有想到今天的成绩:

龙湖第一个商业地产项目是重庆观音桥北城天街。当时,重庆的同行都说龙湖可能会遭遇巨大的挑战:

“因为它是占用短期现金流的。”

但在长期主义的战略铺排下,龙湖还是下决心做商业。

在龙湖自身体量很小的时候,在业界诸多质疑声中,重庆北城天街2003年正式开业。

现在,这个当初投资10亿元不到的项目每年为龙湖集团带来5亿元以上的租金收入。

长期主义赢得了时间的奖赏,未雨绸缪的人们更从容。

2021年,龙湖以“天街”为核心的开业商场达54座,开业面积672万平米。

20余年来,龙湖地产累计开发项目1000余个,累计开发面积超1.3亿平方米。住宅和商业是龙湖集团DNA中的两条相互缠绕、不断延伸拓展的链条,从重庆到全国。

龙湖是如何绸缪住宅和商业的?

链接住宅和商业的,是可以被抽象出来的关键词:

空间与人。

地产商本就是制造物理空间,提供给人们或居住、或谋生。但是,空间的定义远不止是物理上的房子;人也不仅仅只有居住和谋生的需求。

在龙湖的战略字典里,有两个关键句子:

以人为本。

空间即服务。

很多年前,这两句话的意思笼统的写在一句话里面:1997年,龙湖的第一个地产项目的广告牌上写着:“善待你一生”。

在重庆佑佑儿童医院,好多东西都是为孩子特别定制的。

在这里,基本上都是暖色调代替了白色。

医院根据小朋友身高设计走廊扶手、水族箱、家具都是圆角的设计,每个垃圾箱上停留着色彩斑斓的“小瓢虫”。

“当放射科的门打开时,我们所有人都“哇”了一声,有种穿越的感觉,全屋太空壁画,给人的感觉简直像进入了外太空。”

太空壁画下,医院里面一堆的设备也不再冰冷,反而激起了孩子浓烈的好奇心。孩子们的身体检查仿佛是一场即将开始的太空探险。

在这里,医生的耐心是一种基本要求,“和家长看诊交流时间保证不低于15分钟。”

因为以人为本,医院可以更温馨,空间也能变得美好。

“这里不像一个医院,更像一个儿童乐园。”

空间向更阔、更深、更细微处衍生,服务也向更阔、更深、更细微处流淌。

2021年9月29日,龙湖公告:拟收购两家标的公司,两家公司都是龙湖集团现在的大股东、创始人孵化的。

重庆佑佑儿童医院是其中一家,另外一个的核心标的是千丁智能。

智能化的门禁和安防在社区中已经很常见,管家式服务APP也是很多物业公司的升级操作,基于各个节点的工具不断应用于物业管理,这些也让业主有了更好的体验。

有没有一套综合解决方案,让开发商及物业企业从多个节点协同实现转变?实现“傻瓜式”的升级呢?

千丁智能其实已经在这个领域深耕了7年:

对业主来说,一件普通的报修,瞬间成为云上的数据、实时联动;小区门口、楼宇入口、电梯都是链接到云上的设备终端,通过接驳社区、业主、商家、公共服务,智慧链接社区服务场景:安防、娱乐、家居......

千丁智能通过AIoT(人工智能+物联网)连接社区的人、设备、空间和服务,实现空间数字化,提升空间的管理效率和运营创新。

据千丁智能相关负责人透露,千丁智能拥有丰富的智能门禁产品线,目前出货量超过20万台,通行人次达到6亿次,云平台实现19.2亿次数据触发与交互。

千丁智能旨在将物业管理从“以物为核心”的管理转变为“以人为核心”的服务,这家提供物业管理行业数字化基础设施的企业已经服务于两万多个社区、750万户家庭。

对千丁智能的收购,将会把龙湖的空间和服务扩展到更广阔处、深入到更细微处。

绸缪人与空间,是广度上,也是深度上;是关乎数量的,更是关乎质量的。

不止龙湖,优秀的地产商都在做同样一件事情:

融创斥资4亿元入股锋物科技,碧桂园投入5亿元发展AIoT,万科物业发展股份有限公司直接更名为万物云空间科技服务股份有限公司。

翻开财务数据,龙湖无疑是房地产企业中佼佼者:

进取的民企,稳健如央企。

比肩央企的4.21%的融资成本、被国际三大评级机构全部评定为“投资级”评级,现在,包括地产开发、商业运营在内,租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修共同构成了龙湖集团六大航道。

当我们合上财务报告之后,站在时间和空间的更远处,才能看清财务数字背后的那些东西,这些已经写在公司基因里面的东西。

它写在龙湖1997年第一个住宅项目的广告上:“善待你一生”。

它是龙湖2000年第一个商业项目时的初心:“存点余粮”。

在龙湖向更广阔、更细微处进取时,这种基因依然时时处处在表达。

如果说我能从里面学到点什么,那就是:

这是危机感中朴素的选择;

这是多年以来的未雨绸缪的基因;

这更是不忘初心的高贵品质应得的奖赏。

注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

本文由“地产三哥”投稿资产界,并经资产界编辑发布。版权归原作者所有,未经授权,请勿转载,谢谢!

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