保利发展终于向总部“动刀”了。
作者:炸天团
来源:地产大爆炸
保利发展终于向总部“动刀”了。
昨天,保利发展发布董事会决议公告,全票通过总部组织机构调整议案。调整后,这个宇宙第一大房企的指挥中枢,被正式精简、整合为了10个职能中心。

在刚刚过去的2025年,保利发展以2530亿元的销售额卫冕行业第一,但这并不意味着企业就可以掉以轻心。
实际上,在行业不再单纯拼规模的当下,即便是头部房企,也必须通过给总部“瘦身”来降低内耗、提升效率,保利发展就是最直接的证明。
01
告别条线分割,拥抱“大运营”
这次调整最直观的变化,是总部职能的合并与重组。
根据公告,调整后的总部架构包含了董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心、不动产运营中心、审计与风控管理中心、人力资源中心(保利商研院)、党群工作办公室、纪检监察工作办公室、党委巡察工作办公室。
在这一连串名单中,“不动产运营中心”的设立尤为引人注意。
在此之前,保利总部的职能切分相对细致,产品研发、营销管理、成本管理等往往分属于不同的平行部门。在2025年的架构中,内部甚至曾出现过负责开发的“增量部”与负责资产运营的“存量部”的划分。
而此次调整,原来分散的设计、营销、工程、招采等职能,大概率被统一整合进了这个超级中心。
这一动作的核心,在于打破部门壁垒。
在当下的市场,设计不能脱离营销,控成本更不能牺牲品质。保利将“研、产、销、存”彻底打通,意味着总部角色正从“管控者”向“服务者”转变,目的就是集中精力解决周转效率和经营质量的问题。
02
适配新架构,人事先落位
结合这次架构调整回头看,保利此前的一系列人事换防并非孤立动作,而是为新架构落地所做的提前铺排。人员流动的方向,与总部“打破壁垒、强化运营”的变革思路是高度一致的。
比如,现在看核心粮仓大湾区的班子搭建,其实更像是“全链条配置”的预演。
湾区公司集结了原川渝董事长徐鲁,以及营销背景的陈小明、王南南,产品背景的李媛媛。这种涵盖了综合管理、营销、产品等多维度的组合,相当于在区域层面提前搭了一个微型的“运营中心”,确保总部的战略意志能在核心区域高效落地。
还有之前总部职能管理人员下沉,现在看来也是为了补齐区域的运营视角。原总部产品管理中心的陆亮、战略招采部的杨秀鹏双双调任浙江公司,就是典型案例。
把懂产品、懂招采的高管直接派往竞争激烈的浙江前线,改变了过去区域单纯依靠营销突围的局面,这和如今总部设立“不动产运营中心”、拉通研产销管理的逻辑一脉相承。
不仅如此,“存量”与“增量”人才的交叉轮动,也是在为合并铺路。
原总部存量部负责人朱科调任华南公司,原四川公司总经理严吉洁调回总部负责增量业务。这种“总部存量人员去一线、区域开发人员回总部”的交流,打破了过去两块业务的人才隔离,让管理者具备了更复合的业务视野。
03
销冠背后的危机
上周,保利发展才公布了2025年全年销售简报。全年累计实现签约金额2530.30亿元,根据行业数据,凭借这一成绩,保利发展可以成功卫冕,继续稳坐全口径销售额的行业头把交椅。
在行业深度调整的2025年,能够守住第一的位置,无疑证明了企业的韧性。但若透过排名看细节,保利发展的这座“王座”并非高枕无忧,改革的紧迫性正是源于数据背后隐隐浮现的压力。
从全口径销售额来看,2025年保利发展虽以2530亿元守住了第一,但与第二名中海地产2512亿元的成绩相比,差距仅剩18亿元。

而在更能反映企业实际造血能力的“权益销售额”维度上,中海地产以2141亿元反超保利发展荣登榜首,保利发展则以2000亿元位列第二。
此外,在2025年新增土储 上,2025年保利发展新增土储货值1606亿元,不仅远远落后于中海地产的2419亿元,也落后于招商蛇口的1769.9亿元,在四大头部央企中仅位列第三。

土储货值上的落后,必然带来的就是销售规模的压力。显然,保利发展想要在今年继续卫冕销冠,难度还是不小的。
结语
走到今天,房地产行业的竞争逻辑已发生根本性转变。
单纯的规模体量,已不再是安全的避风港。在告别了粗放增长之后,企业的核心竞争力正回归到精细化的运营效率上。
从这个角度看,保利发展的这一轮调整,并非单纯的组织“瘦身”,而是一次针对存量市场逻辑的精准对齐。
无论是打破部门壁垒设立“不动产运营中心”,还是大胆启用一线实干的年轻干部,其核心目的都是为了构建一套更适应当前环境的作战体系。
对于这家2500亿量级的巨头而言,只有让组织变得更敏捷、更聚焦,才能在前后夹击的激烈竞争中,守住这得来不易的行业地位。
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