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结合当下，疫情发生后，许多企业都面临诸多困难，如何顺利渡过难关，是每个企业家最为关心的问题，我们认为，企业进行战略性撤退是第一步。
来源：武汉杜亮律师
企业资金链断裂法律救助系列之一
企业经营中撤退的艺术
——由敦刻尔克大撤退说开去
1940年5月25日，英法联军数十万部队，在德国机械化部队的快速攻势下迅速，选择在法国港口小城敦刻尔克，进行历史上最大规模的军事撤退行动。
英法原计划是力争撤离三万人，但在这样危险的情形下，在一个星期左右时间里，英国政府调用了一切可以使用的资源，拯救了三十三万六千人，为后续的英国保卫战以及诺曼底登陆，保存了有生力量。中国有句古语，“留得青山在，不怕没柴烧”。英法联军在面对暂时无法战胜的德军时，没有选择硬拼消耗本就不多的资源与战力，也没有选择放弃投降，而是通过千里大撤退的方式，保存资源与实力，等待着敌我双方此消彼长时，再予以战胜德军。
从某种意义上讲，如果没有敦刻尔克大撤退的顺利进行，第二次世界大战的历史很可能将会改写。
结合当下，疫情发生后，许多企业都面临诸多困难，如何顺利渡过难关，是每个企业家最为关心的问题，我们认为，企业进行战略性撤退是第一步。
疫情后对企业以及整个国家、世界经济的不利影响，已经显而易见，唯一无法确定的是，此次影响究竟时间会有多长，损害程度有多深，还无法判断。因此企业的战略性撤退，将是一个涉及企业、企业主以及相关方重要的事情，务必认真考虑、执行。
一、企业未来经营发展的判断
疫情对企业影响，也是因行业而定。例如疫情发生后，卫生医疗、医疗防护、网络在线办公教育等行业，都有较好的发展。人口密集型的餐饮业、娱乐业、商场、旅游等受到影响较大。
因此，结合疫情的发展及政府的拯救措施、企业所处行业前景，进行充分判断与估计，是为企业制定战略性撤退方案的依据与前提。
二、企业战略性撤退方案的拟定
战略性撤退方案应当包括如下内容：
1、撤退的具体实施总方案、阶段性目标
2、企业业务调整的方案以及执行周期
3、企业人员调整的方案以及执行周期
4、企业资产的处置方案以及执行周期
5、企业债务的处置方案以及执行周期
6、企业供应商、客户资源调整、维护方案以及执行周期
7、企业主涉及企业的相关财产、债务的处置方案以及周期
我们认为，这7个方面问题，是企业在拟定战略性撤退方案，必须考虑的内容，并且结合这些内容，进行不断细化，才能拟定出妥善、全面的可实施方案。
没有妥善全面的可实施撤退方案，企业基本上都处于一种等死与找死的状态。
所谓“等死”，就是企业没有任何计划与筹谋，完全依赖于市场的恢复以及政府的救助，随着影响不断扩大或者经济不断下行，企业也丧失了可以进行主动撤退的时机，结果就是被市场淘汰。
所谓“找死”，就是企业在毫无计划与筹谋的情况下，凭自己的喜好与感觉，进行一顿猛操作，企业情况越发糟糕，如本已是重疾患者，在无医生指导下，自己胡乱用药吃药，结果可想而知。
三、企业主心态的调整
中国自改革开放以来，中国企业主一直在享受政策和人口红利，基本面上看，中国企业的发展环境属于顺风顺水。因此，很多企业主产生了错觉，认为之前企业的成就，就是自己的能力造就。
当疫情发生后，当整个经济环境发生客观变化是，企业主发现自己以往的能力与经验毫无作用，有一种严重失落、自暴自弃的绝望。
在一切困难突如其来，当一切压力如山般压在企业主个人的身上，没有强大、健康的心态，是无法承受的。
面对这些长期、严峻的困难，企业主要及时调整好心态，以积极乐观的心态，去面对这些困难。
四、最坏结果的考虑与准备
虽然我们有充分的判断与预见，虽然我们有完善、全面的计划，虽然我们已经调整了心态，但是一切的结果，可能还是会非常糟糕严重。
因此，企业主需要做好最坏结果出现的准备。
1、保护好自己与家庭，为其基本生活提供必要物资经济准备。
2、切不可深陷高利贷的泥坑。
3、切不可触碰刑事犯罪的底线。
4、对自己的家人、朋友、客户，特别是有能力帮助自己的朋友、客户，一定要坦诚。
科学、务实做好充分准备，面临任何的困难，相信我们都能够渡过难关。
天佑中华
2020年5月5日
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