作者：Osyth

来源：资产界

曾经的绿地，最出名的是摩天大楼。

武汉绿地中心、成都绿地中心、南京绿地紫峰，一座座超高层把绿地送进世界500强。

如今，项目公司破产、债务逾期、工程款诉讼，绿地旗下越来越多公司进入法院。

01

11家子公司被申请破产

据法院公告、上市公司年报及公开资料梳理，2023年以来，绿地系至少11家公司被申请破产或进入清算、重整、和解、预重整等程序，涉及成都、菏泽、上海、台州、佛山、苏州等地。

早在2023年5月，绿地集团成都青羊房地产开发有限公司就被法院受理破产清算。

这家公司开发的绿地新里城住宅已经交付，但名下还留下约8.13万平方米商业和2000多个车位。

第一次债权人会议应参会债权人达到1455户，其中无财产担保债权约1.92亿元。

三年过去，管理人仍在处理剩余资产和债权。

山东菏泽的绿地项目也在2023年进入重整。

最初进入程序的是菏泽花都玉兰置业和菏泽花都绿地置业集团第一房地产。

项目还有住宅、商铺、车位和安置房需要继续建设，管理人随后引入资金、重新招募施工单位推进工程。

2025年5月，法院又将菏泽花都绿地置业集团有限公司、花都玉兰、第一房地产、第二房地产4家公司纳入实质合并重整。

法院查明，4家公司由相同实际控制人控制，人员、财务及账户等存在高度混同。

2025年2月，上海吉盛伟邦绿地国际家具村市场经营管理有限公司被上海三中院受理破产清算，随后移出绿地控股合并报表。

今年5月，管理人公开招募投资人。

同年7月，台州绿地山海房地产开发有限公司进入破产清算，也被绿地控股移出合并报表。

苏州吴江出现了更多绿地项目公司的破产申请。

苏州绿立、绿地风清、绿瀚置业、吴江神鹰、泊玺湾等公司先后被申请破产或进入预重整、清算程序。

其中，绿瀚置业的重整申请来自中国银行、交通银行、兴业银行、苏州农商行4家银行。

2026年1月，吴江法院准许公司进行预重整。

8月11日，开发盛泽林肯公馆的吴江神鹰被法院受理破产清算。

佛山采用了和解程序。

2026年1月5日，绿地集团佛山禅城置业被法院受理破产和解。

子公司接连进入法院，绿地的债务问题也已经被推倒台前。

2026年前三季度，绿地控股及控股子公司累计发生诉讼、仲裁20516件，金额808.77亿元；截至9月底，尚有8328件未结，金额547.44亿元。

截至2026年10月21日，绿地控股及控股子公司累计逾期债务已经达到339.91亿元。

02

万亿绿地撑不住了？

绿地曾经是中国房地产行业最有代表性的企业之一。

1992年从上海起步，此后把项目铺到全国，又进入美国、英国、澳大利亚、韩国等海外市场。

2012年，绿地成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业。

六年前，绿地还站在中国房企第一梯队。

2020年，它排在《财富》世界500强第176位，仅次于碧桂园和恒大；房地产合同销售金额3584亿元，位列全国房企前十。

绿地控股总资产接近1.4万亿元，营业收入4558亿元。

全年新拿90个房地产项目，权益土地款838亿元，房地产销售回款3089亿元。

回款率86%。

房地产之外，绿地手里还有基建、商贸、酒店等多个板块。

2020年，公司又控股广西建工，大基建板块全年营业收入达到2334亿元。

庞大的业务规模背后，是同样庞大的负债。

2020年末，绿地负债总额1.24万亿元，资产负债率88.89%。

并表广西建工以及工程款计提，让应付账款同比增加1031亿元，有息负债增加约280亿元。

当时，销售回款和外部融资还能支撑大规模周转。

然而到2021年，绿地营业收入达到5442.86亿元的新高，但利润已经明显缩水，归母净利润只有61.79亿元，同比减少58.8%；房地产签约销售额降到2902亿元，比2020年少了近700亿元。

高负债尚未消化，销售回款和利润又同时收缩，绿地原有的资金周转开始吃力。

2022年，销售额只剩1323亿元，大约相当于2020年的37%。

开发规模也大幅压缩。

2020年，绿地房地产新开工面积3178万平方米；2022年只剩142万平方米，不到两年前的5%。

绿地已经没有余力维持过去那种大规模开发节奏，资金更多被留给存量项目和债务偿付。

但问题在于，绿地过去留下的资产并不容易迅速换成现金。

超高层、商业综合体、酒店建设周期长、投入大。

住宅销售收缩以后，工程款、材料款和利息仍要支付，这些重资产却很难迅速出售。

债务陆续到期后，绿地选择展期。

2022年6月，一笔5亿美元境外债完成展期。

4个月后，9只境外债被纳入整体展期方案，涉及余额32.41亿美元，其中8只延期两年。

展期延后了偿债期限，经营状况却没有恢复。

2024年，绿地营业收入降至2406亿元，不到2021年的一半；绿地集团全年净亏损196.35亿元，绿地靠自身经营消化债务的能力进一步削弱。

逾期规模也在不断继续增加，上海证监局披露，2024年7月至年底，绿地集团累计新增逾期债务未偿余额101.02亿元；2025年又发生97.95亿元逾期；2026年前两个多月，再增加25.45亿元。

部分债务随后进入执行程序。

2025年3月，绿地集团被列为失信被执行人。

债务压力继续向资产端传导。

2026年8月，武汉绿地中心负一层及87—97层酒店物业被司法拍卖。

这部分物业建筑面积约5.14万平方米，评估价10.74亿元，一拍起拍价9.666亿元，无人接手。

9月二拍，起拍价降至8.6994亿元，依然流拍。

03

张玉良和绿地困局

绿地的故事绕不开张玉良。

1956年出生的张玉良，早年在上海嘉定江桥镇工作，后来进入上海市农委，担任过主任科员、住宅办副主任。

1992年，36岁的张玉良离开机关，带着十几个年轻人创办上海市绿地开发总公司，公司注册资本2000万元，张玉良后来回忆，因为各种原因，实际到位资金只有1400万元。

当时上海正在大规模进行旧城改造和动迁房建设，绿地先后参与多个动迁房项目，靠着“做政府所想，为市场所需”的思路，张玉良带领绿地赚到了第一桶金。

此后，绿地参与上海“365危棚简屋改造”，一边投资公共绿地，一边参与房地产开发，形成“以房养绿、以绿促房”的模式。

2001年前后，他把绿地带出上海。

超高层、城市综合体、高铁站商务区、产业新城成为绿地的重要产品，南京、武汉、成都、郑州等城市陆续出现“绿地中心”。

随后，张玉良又把项目带到海外，在洛杉矶、伦敦、悉尼等城市投资房地产项目。

2015年8月，绿地完成整体上市。

上市首日，公司市值一度达到3054亿元，高居当时A股房地产板块首位。

上市以后，张玉良继续担任董事长。

此后近十年，他一直没有离开绿地。

随着公司债务和诉讼越积越多，这位长期掌舵者也被牵进了法院和监管程序。

2024年9月，绿地控股集团因一宗建设工程合同纠纷被恢复执行1551万余元。

公司未按执行通知履行义务，张玉良作为法定代表人被采取限制消费措施。

2025年4月，因为绿地控股部分诉讼没有及时、完整披露，上海证监局向张玉良出具警示函。

2026年，他再次收到监管警示，涉及债务逾期、公司被列为失信被执行人以及巨额亏损未及时披露等事项。

至今，张玉良仍担任绿地控股董事长、总裁，只是绿地的考题，已经从扩张变成了债务、诉讼和资产处置。

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原标题：339亿逾期！绿地11家子公司被申请破产

破产资产处置绿地控股债务逾期