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连接人,信息和资产
把尴尬留给别人
作者：内幕君
来源：地产风声（ID：fangshi488）
春节期间，内幕君写了一篇文章：《那5个没抢红包的地产人》，聊了聊美好置业的员工没抢副总裁红包被责令检讨的事。
那篇文章能放出来的有限的100条评论里，点赞最高的一条只有短短十个字，前五个字是：
庙小妖风大。
狗蛋说，网友引用的这句话，词意糙但理不糙，言简意赅地总结了目前地产圈的乱象之一：越小的房企往往越会来事。
1
“红包门”震惊全国网友，这么大一个负面事件发生后，放在一般的房企身上，要么正面回应给个交代。当然，全国网友并不差一句“对不起，我错了”。
要么低调点，把嘴巴关上，让时间来抚平波澜。毕竟，互联网的记忆只有7秒。
7秒之后，谁记得谁是谁？
偏偏，这家2021年刚开局市值已经蒸发一半多且年销售额不足百亿的小房企，特别秀。
2月18日，“红包门”发生后第六天，也是美好置业复工的日子，李骏在微博上发文，表示自己又在群里发红包了，数量、金额和大年初一发的一样，这回几乎都被领了。狗蛋看了眼数据：
45个，2000元。
每人平均能抢到44.4444444元。狗蛋觉得，以副总裁的身家，应该金额再大点，人均200大气吉祥，如果连发三遍，那比人家500年终还多100。
与此同时，李骏在自己的朋友圈正面回应“红包门”，称“营销7*24小时保持工作在线状态，是我们应有的基本职业素养”。
不得不佩服营销人，都是好家伙。吃喝拉撒睡不自由。
对于网友关心的，关于他的前途问题，他也热情地回应道:
我没有“翻车”，更没有下课。
狗蛋说，这种语境下，再加一句“对不起，让大家失望了”，会把意思表达得比较完整。
故事如果就这么结束了也不算秀。
这家平日没啥存在感的小房企，很珍惜这一次能刷存在感的机会，他们借势营销搞起了“造房直播”。
2月19日，李骏在微博上预告自己21日要做直播，发文特别强调：
那个发红包的副总裁要直播发红包了。
看热闹的不嫌事大，制造热闹的也是。苦的是融侨集团。
李骏的微博认证还写着：融侨集团股份有限公司品牌策划总监。
2
那场直播狗蛋没看。
据说，直播进行了2小时48分钟，吸引4.7万人观看，9.2万点赞。
有人说，美好这一波操作，让营销跑在了公关面前，抓到了宝贵的流量。
没有夸得太明显，狗蛋翻译给大家听，意思是：
甭管制造流量的事件是好是坏，能借势营销，把坏事变好事就是真本事。
狗蛋是他们村的营销第一高手，方圆5公里内无敌，他说，李总裁的“自黑式”营销，显然没有抓住一个前提：
尊重公众的智商和心理感受。
直播第二天，李骏继续在微博上活跃，谈到了美好这家企业的价值观：用户第一、奋斗者为本、自我批判、创新应变、坦诚信任、追求卓越。
一连串词中，狗蛋找到了他认为很多人最缺的一项：
自我批判。
美好的一波“趁热打铁（脸）”操作，教会了全国人民一个道理：
只要我不觉得尴尬，尴尬的就是别人。
这个道理实地地产集团也懂。
3
2月19日，实地被曝出“十三名高管春节后集体离职”，然后事态愈演愈烈，坐不住的实地终于在2月21日发表声明，正面回应此事。
声明提到，这些员工是在去年不同时间点离职，不是春节后集中离职。
狗蛋说，如果这是真的，媒体描绘成“集体出走”，看热闹不嫌事大，确实不对。
不过实地的声明至少证明一点：13个高管都是最近一年离职。人员确是动荡的。
十三人离职名单中，职位最小的也位至区域负责人，其中副总裁级别以上的7人，都说实地是一家有很多副总裁的公司，此言不虚。
让狗蛋觉得神奇的是，实地通过声明强调：
大部分人都是被公司劝退，只有两个人是因为个人原因离职。
成年人之间的分手，都讲究给彼此保留最后的尊严，急于摆脱舆论危机的实地用“劝退”公告，把最后的体面都整没了。
我们分手了没错，是我不要他的。
狗蛋说，嘴上爽完之后的实地，恐怕会变成地产高管的择业黑洞。
人走茶凉可以理解，实地直接把茶给泼了出去。他们还通过媒体向外传达不要这些人的原因：
传统地产公司出身的人无法适应实地的工作风格。
张公子的内心深处一直有个梦想，要做地产圈的苹果公司。作为“地产二代”，张量不想活在父辈光环下，想活出自己，可以理解。量在力之后，那是力量，量要跑到前头，那就得：
量力而行。
“百度太子”李明远、前金辉总裁马立强、“网红总裁”刘森峰……，一堆明星经理人来来去去，实地没用好。
李明远走了，去创业。刘森峰走了，也是去创业。
实地倒是无意间凭借自己的实力，把总裁们加速推向创业的道路。
4
进入牛年，房企们的花式操作一个比一个牛。
下午，凤凰网旗下媒体《风财讯》爆料：宝能各大板块裁员。春节前就开始的大裁员，将裁掉两成到三成的员工，对于不配合“自行离职”的员工，他们的方式是：
没收电脑、工牌以及注销OA账号。
庙小妖风大，牛是宝能牛。
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