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2023不良资产大会昆明站
我们就说两点吧：人员队伍，和，战略定力。
作者：夏心愉
来源：愉见财经（ID：fish-finance）
变与不变，当然需要辩证来看。老领导到了退休年龄，要变；老领导有更重要的工作任务要赶赴、更高的领导岗位要担当，要变；新领导能带来新气象，要变。这些都无可厚非。
请容我斗胆说几句大白话。对于掌舵人换得太频繁的银行，“愉见财经”会替这家银行捏一把汗，至少作为一个投资人的视角：上市银行公开数据可查，那些掌舵人没几年就要高频换一换的银行，经营表现、最直观的是ROE表现，是不是都比这家银行本来该在的水位线，跌掉一个档次了？
我们就说两点吧：人员队伍，和，战略定力。
这银行吧，中层以上干部队伍，人要定，心要齐，才能“行和万事兴”。既不能有大锅饭遗风，所谓“混到平安退休就是胜利”，也不能老是跟着大领导的变化换啊换的，严重的还会发生局部的人事震荡。
新老的平滑过度，搁哪个行业都是重要的，搁一分行，新老不是一气儿的，看着吧，新官上任立刻翻不良。
先说远见，这除了需要有高水平的银行家以外，其实还有一点，就是要看这位银行家对于打算在这家银行干多久这一“赛程长短”的判断和拿捏。
毕竟，当我们选择长跑，我们会留体力、用耐力、做长期耕耘的储备、做足穿越周期的打算；当我们选择短跑，我们会甩开膀子冲刺，赶紧拿出当期的利润。不是么？
再说战略定力。这里一样有辩证。战略歪了当然要拉回来，但很多情况下其实战略没问题，只是因为领导变动，战略就容易动一动，就算战略不动至少战术肯定要动。这里头就会发生内耗内损。等新磨合好的新干部队伍、新的战略战术发挥出来了，中间一两年其实就被损耗掉了。
这一点其实也是可以被业绩证明的。“愉见财经”经常会观察银行业里ROE最高的那家股份行、那家城商行。对于那家城商行，我屡屡用“战略定力”这样的用词，就是因为其重要性。
还有那家ROE最高的股份制银行，33年来只有过三代行长（这家银行是业内比较特别的“行长负责制”，所以看战略的话，第一观察行长而非董事长），一代行长交接一棒要跑十几年，成其稳。这家银行著名的零售基因、轻型银行是三代行长一脉相承下来的。
但战略也可以在延展中被修正，比如期间有过明显的“两次转型”，包括有过嘴上不说但行动在做的：从“大力发展两小业务”的车道上拉了回来。（对比民生没及时拉回来，后面的发展差距就被拉开了）
综上，战略远见+战略定力+还能自我纠偏，这一套高难度动作要一气呵成，很看银行家的功力，也看掌舵的时间跨度和耐力。
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