信托资金池爆了怎么办？

政信三公子

2021-01-22 11:27
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项目端已经躺倒的背景下，资金池会不会爆雷，完全取决于募集能力。家族信托的钱是长期的资金，短期内没有兑付压力，最适合堵短融的窟窿。

作者：政信三公子

来源：政信三公子（ID：whatever201812）

大家好，我是三公子。

非标江河日下，苟延残喘。

猫抓老鼠的游戏里，如果监管爸爸下定了决心，剧终的日子就快到了。

项目端已经躺倒的背景下，资金池会不会爆雷，完全取决于募集能力。

当某家机构，新发产品的久期从24个月到12个月再到6个月的时候，我们知道，快到说再见的时候了。

要想不爆雷，方法实在太简单，就是：

高激励的去转型家族信托。

家族信托的钱是长期的资金，短期内没有兑付压力，最适合堵短融的窟窿。

下下之策是对资金池项目展期。

非标投资人是毫无忠诚度的，如果给出超过12月的展期方案（川信已经这么做过了），那么等同于立即爆雷。因为这批投资人一定会马上闹，12个月等同于打碎了他们的信心。

所以最适合的展期方案是3-6个月。

“春节前因为疫情，资金暂时紧张，节后就立即兑付”。这个理由是站得住脚的，也是让人信服的。

家族信托是个长期积累的过程，展期3-6个月也是权宜之计，要想解决资金池问题，有什么短中长期方案吗？

有的。

靠股东了。

短期变卖资产，回笼资金。

中期招揽站投，国资加持。

长期结合产业。

通过控股几家上市公司来增加资金的弹性，通过绑定园区土地和地方银行来提高资金的韧性。

既然出现金融风险是因为给产业风险背了锅，那么处置金融风险的最佳方案就是把锅转嫁给产业所在的地方ZF，要地，要钱。水多加面嘛。

说到底，“金融+产业”这个思路，很多民企之所以走不通，并不是思路错了，而是因子考虑少了。

这个可以自循环的思路应该是：

金融+产业+信用。

金融是油，产业是科技，信用是打开地方ZF大门的钥匙。

没有地方ZF的资源支撑，金融和产业，都是落不了地的。或者说，没法加杠杆。

信用就是维系杠杆的基石。

换句话说，川信事件煎熬到现在，只是加速了结果的到来，并没有迹象表明会出现好的结果。

投资人过早的放弃了和股东的沟通。如果压力不放在股东身上了，去压一群金融机构的职业经理人，毫无意义。

击鼓传花的游戏，如果自己拿到了雷，大声吆喝的话，雷就只能炸在自己手上。当然是悄咪咪的转移出去啦。

请不要对号入座，我并不知道哪家情况好还是哪家情况坏，只是在聊一种可能发生的情况。

以上只是说明了一种最现实的策略，并不代表本人认可上述的行为。恰恰相反，为了预防这种不道德的行为发生，我从3年前开始，就陆续放弃非标业务了。

君子不立危墙之下。

这种放弃，既包括：

对项目的放弃。

也包括：

对投资人的放弃。

以后是小而精的时代，每个人都在自己的能力范围内做着最擅长的事情。