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楼老师:催收技巧:该狠时要狠,该让时要让

很多人在催收的时候,该狠的时候没有狠,错过了最好的催收时机,到后面你再要去怎么耍狠都无济于事,该翻脸的时候你必须要去翻脸,否则以后就没机会了!

作者:楼克佳

来源:金逸风控催收(ID:sh-king-yi)

大家好,我是楼克佳,今天分享的催收技巧是:该狠的时候要狠,该让的时候要让。

很多人在催收的时候,该狠的时候没有狠,错过了最好的催收时机,到后面你再要去怎么耍狠都无济于事,该翻脸的时候你必须要去翻脸,否则以后就没机会了!

另外要注意的是,很多人催收时做反了,该狠的时候不狠,该让利的时候不让利。

前一阵子有一个案子,去债务人办公室发现很多的人在找他催收,有人天天在他办公室吃住,还砸他杯子,有用吗?没用!现在狠没用的。我的这个客户催的比较紧,之前本金还有部分利息都要回来了,现在损失也就是一二百万利息,就无所谓。但是最后借给他的这些人,现在耗多大的人力、物力、财力也要不回来了。

那么,什么时候该“狠”,什么时候该“让”?

什么时候、哪些情况该狠?

2002年,我的老板借给一个债务人500万信用贷款,说好三个月归还,后来他逾期了。逾期第二天一早七点我们就在小区门口把他堵住了,他就感到非常大的压力,逾期一天就找上门去了。后来他在十几天内就500万还清了,因为压力让他很重视。又过了两个月,债务人就因为二级市场股票诈骗的事情被公安局抓走了,判了十几年。所以当时我们如果是不狠下决心逾期第二天就去堵门的话,就错失这个时机,有可能这个500万就没有了。

后来我做催收时也碰到过类似案例,有次我催一个客户也是几百万,客户说这个钱我是替别人借的,我态度很严肃地说,我当时就是借给你的,白纸黑字是你写的,你送给别人,和我有什么关系。他说你怎么说翻脸就翻脸了,我说“你不要说别人,你就说你是还还是不还”,我用这种强硬的态度让他感觉到害怕,感觉到我这个人不是这么容易忽悠的,开始重视这个事情。

前几天我电话催了一个18万的小案子,对方也说这是之前工厂的事跟他没有关系。我就说不管之前怎么样,反正最后是你签字盖章的,你就要认。有就有,没有就没有,你痛痛快快给个爽气话,不要墨墨迹迹,你也是上海人,以前老板也做的不小,不要为了这20万块没有什么意思的。后来他说能不能再给一点时间,我肯定怎么怎么样的来还。所以你必须要拿出气势,拿出决心。

我在新疆有个客户,债务人欠了他1000万的信用贷款,想拖到下个月还,我说如果这个月不还的话,就立马翻脸去拿抵押物,因为债务人现在没有外债,青岛还有房子,必须马上把这个房子拿过来办抵押。他还有点犹豫怕面子不好看,因为这个债务人是他朋友介绍过来的。但他必须要当机立断,万一以后出了问题,再想去拿抵押物可能都拿不到了。

还有一种人就专门杀熟,就专门骗自己人,因为他欠别人的钱,别人会和他翻脸,但是自己人可能不会翻脸,所以你如果讲情面最后吃亏的就是你自己。

我在新疆还有一个客户,债务人欠了他500万,去要钱,债务人说要钱没有要命一条,他外人不欠,就欠他这个好朋友。客户心肠好,总想给人机会,最后变成他最大的债主。

所以我总结,在逾期初期,在债务人外债还不多的时候,该狠则狠。

退一步海阔天空:该让则让

另一个催收要点是,该让利的时候也要去让利,有的人真的是还款能力有限,你就要快速打折处理,也给别人机会,让他有信心去赚钱还款。

去年我做了一个案件2300万的本金,就分期二年还清1500万,相当于打了六五折,最近已经还了300多万,这就是给他打折让他尽快的还款。

2016、2017年我们做的一些案件,债务人都到上海开P2P了,被我们找到了,之前他们在外地欠的款,如果是300万直接半折只要还150万,甚至有的欠200万只用还80万,打折是为了更快拿回现金。因为这些人有可能明天公司就倒闭了,被公安局抓进去了,现在拿到的现金才是为王。

如果你因为犹犹豫豫,还追求本金和利息,最后你可能一分钱都拿不到。我前面说过的债务人欠18万工程款,我也给他打了折,只用还10万就可以了,因为这个人已经上了失信黑名单,如果是法院打官司,耗了很多人力、物力、财力,最后还是拿不到。面对这种不要犹豫。

内蒙我有一个客户有个五六千万的案子,当时我就建议他打一点折扣早一点把钱收回来,或是拿房子拿车库,但是客户不愿意,他还希望拿回全部现金。去年债务人被公安局抓进去了,我一看这个罪名最起码是15年,债务人今年60岁,15年后75岁了,怎么还?他名下的资产都是有银行贷款的,打官司也拿不到钱,就是该让利的时候没有打折,那个时候听了我的建议,拿回一半二三千万还是可以拿到的,现在他一分钱都拿不到了。

所以大家在催收的过程中一定要把握这个原则,该翻脸的还是要翻脸,该让利快速让利,追求利益最大化。好,今天的话题就聊到这里,谢谢大家!


注:文章为作者独立观点,不代表资产界立场。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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