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1月29日，美克家居（600337.SH）连发多条公告，公司深陷担保逾期，业绩巨亏，子公司停工停产以及债务逾期等负面泥淖。
作者：小债看市
来源：小债看市（ID：little-bond）
美克家居四面楚歌。
01债务危机
1月29日，美克家居（600337.SH）连发多条公告，公司深陷担保逾期，业绩巨亏，子公司停工停产以及债务逾期等负面泥淖。
担保逾期公告
公告显示，美克家居控股股东美克投资集团在多家银行共计2.876亿元融资提供担保，因美克集团未能按时偿还借款导致担保逾期。
其中，新疆口行已就1.5亿元债务提起诉讼，其他债权方正协商解决方案。
美克家居称，该事项可能导致公司承担连带责任及财务费用增加，加剧资金紧张状况。
另据业绩预告，美克家居2025年年度预计归母净利润为-12亿元到-18亿元，扣非归母净利润为-14.5亿元到-20.5亿元。
归母净利润
美克家居业绩下滑，主要因宏观经济环境及行业周期性波动影响，房地产行业调整、消费需求疲软导致销售收入下降。
同时，国际贸易环境变化推高供应链成本，业务调整和资产减值准备也对美克家居利润造成较大影响。
此外，美克家居全资子公司天津美克及天津加工实施停工停产。
截至目前，美克家居及子公司到期未偿还债务共计3.877亿元，占最近一期经审计归属上市公司股东净资产的14.12%。
美克家居累计被冻结银行账户172个，占公司及涉及子公司账户总数的55.84%，冻结资金1024.13万元。
其实，自2025年9月美克家居就被曝出欠薪风波和经营危机。
美克家居号称“高端家居第一股”，这家老牌企业是如何一步步爆发债务危机？
02财务分析
据官网介绍，美克家居经营家居全产业链业务，现已发展成为中国多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司。
美克家居成立于1995年8月，于2000年11月在上海证券交易所上市。
从股权结构看，美克家居的控股股东是美克投资集团，持股比例为33.99%，其所持股份处于100%质押状态，公司实际控制人是冯东明。
近年来，美克家居国内直营收入持续萎缩，国际批发业务几乎停滞增长。
更为直观的是，美克家居国内直营门店与加盟门店在大幅收缩。
2022年，美克家居国内直营门店与加盟门店数量超过470家，2024年降至327家，门店收缩幅度超过30%。
从业绩上看，美克家居连续亏损，2022-2024年累计亏损超16亿元。
截至2025年三季末，美克家居总资产有69.25亿元，总负债43.8亿元，净资产有25.44亿元，公司资产负债率为63.25%。
近年来，随着业绩持续亏损，美克家居的财务杠杆水平逐步攀升，存在较大杠杆风险。
资产负债率
《小债看市》分析债务结构发现，美克家居主要以流动负债为主，占总债务的69%。
截至相同报告期，美克家居流动负债有30.25亿元，主要为短期借款，其一年内到期的短期债务合计有18.88亿元。
相较于短债压力，美克家居的流动性异常紧张，其账上货币资金仅剩1.16亿元，现金短债比低至0.06，公司存在巨大短期偿债压力。
此外，美克家居还有非流动负债13.55亿元，主要为租赁负债，其长期有息负债有3.18亿元。
整体来看，美克家居刚性债务总规模有22.06亿元，主要为短期有息债务，带息债务比为50%。
有息负债占比近半，美克家居的财务费用较高，再加上十几亿的销售费用，公司期间费用对盈利空间形成较大侵蚀。
融资渠道方面，作为上市公司，美克家居直接融资通畅，此外其还通过租赁、应收账款以及借款等方式融资。
不过，从现金流看，自2019年以来美克家居的筹资性现金流净额均为净流出，说明公司再融资压力较大。
筹资性现金流净额
资产质量方面，美克家居应收账款和存货规模较大，分别为4.61亿和16.33亿元，对资金形成较大占用，还存在一定回收风险和存货减值风险。
总得来看，美克家居业绩持续亏损，且亏损额逐年放大，对债务和利息的保障能力恶化；流动性紧张，短期偿债压力大；资产质量一般，再融资压力大。
03高端家居第一股
上世纪九十年代，学油画的艺术生冯东明，用艺术家的眼光做起了家具生意，专攻松木家具出口。
凭借对欧美市场的敏锐，美克迅速成为出口隐形冠军。
随后，冯东明通过与美国伊森艾伦合作，引入高端家居零售模式。
2000年，美克家居登陆A股，2014年证券简称变更为“美克家居”，标志着公司从制造商向品牌零售商的全面转型。
转折发生在2022年，房地产行业的周期性调整，美克家居出现了上市以来的首次亏损，且亏损额如滚雪球般扩大。
2022年至2024年，美克家居营收从44.96亿元萎缩至33.95亿元，归母净利润累计亏损超16亿元。
曾经被美克家居视为“护城河”的全国直营大店模式，在市场寒冬中变成了沉重的包袱。
在内忧外困之下，，美克家居将筹码押在了当下最炙手可热的AI算力基础设施领域。2025年12月，美克家居欲购高速铜缆龙头企业深圳万德溙光电科技有限公司控制权，公司能否通过跨界“翻身”？
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