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连接人,信息和资产
很多人说，评级机构太水了，消息太滞后了。
作者：政信三公子
来源：政信三公子（ID：whatever201812）
大家好，我是三公子。
（一）
永煤昨天放弃挣扎，躺倒了，这还是中CX评的AAA。
很多人说，评级机构太水了，消息太滞后了。
我不这么认为。
花多少钱办多少事儿，几十万到一两百万就出一份评级报告，你想让人家做到什么程度？何况是买方付费，吃人嘴短，拿人手软，又能咋地？
这次永煤事件，给中诚信乃至其它评级机构造成了很大的压力：
钱没挣到多少，压力却一点没少。与其自己扛压力，还不如让企业去扛。
所以今天晚上，我看到魏桥被降级了，真的莫名其妙。但降级，就会传到出风险的信号，有些机构会被迫斩仓，如果出现踩踏，那画面真是不敢想。
之前我曾经在公众号文章里发起过一个设想，依托6万多名读者遍布全国的触角，成立一家独立的调研机构，做固收圈的“浑水”，由买家付费。为此，我和一些金融机构都聊过，只要消息及时、靠谱，那么每年付一两百万信息费也没问题，他们的需求很急迫。
毕竟，几亿乃至十几亿的投资，有消息可以9折提前跑，没消息就只能蹲守债委会了，悲惨的，1折也有可能。在行业下行周期，雷声不断，这种一手信息和独立评估建议更加重要。
我把这个设想和三猪聊了下，三猪哼哼道：
大过年的，都不容易，还是孩子。
好吧，共克时艰。
自从公众号开立以来，有非常多区域的领导找我私聊，咨询化债和转型的思路。
在现实生活中，我也是某些地市和区县的政府投融资顾问。只不过现实和网络上严格分割开，免得被兄弟们拿弹弓打玻璃。在最近这两年，有个特别深的感触：
说实话，如果形势变得糟糕后，往往一团乱麻，一环扣一环，早已不是某个人自己所能解决的。
只有上下一心，群策群力，还要顶住压力，冒着风险，才有可能找到突破口，然后抽丝剥茧的逐一解决。
很多时候，建议再好，落地也困难。
以至于我遇到过一个情况，某副市长托我协调点急事，需要补充政府文件，要的比较着急。我和他电话沟通后，请他安排人和我对接。
我清晰的记得，他叹了口气，回复我说：
我正在出差。等我回去后，亲自协调。
就在这一个刹那，作为听者，一个旁观的外人，我都感觉鼻头一酸，眼眶湿润：
大环境不好，没有多少人愿意拍板和担责，都往后躲。什么事情都得亲历其为，太不容易了。
而很多时候，就算这么玩命，也未必就有好结果。
（二）
圈内在流传一份名单。
大意是，青投和盐湖出事后，暴雷不破生产，“先进”经验让领导们心里有了谱儿。于是，随着盐湖省的领导陆续交流到全国各地任职，也把“先进”经验带了过去。比如海参省，比如山药省，经过亲身实践，发现：
嘿！感谢那些打倒我的，让我知道，躺下后真舒服！
还有那些哪些省份交流到了曾经在盐湖省任职的领导，掌握了“先进”经验呢？
有鲜花省、臭鳜鱼省等。
当看到这个段子和图表的时候，我的心里感觉怪怪的，同业们离靠掷骰子和抽签来确定买哪只债的日子，已经不远了。
今天有位搞债的老司机兄弟，找我打听另一家岌岌可危AAA的再融资情况。坦言：
目前的情况，已经超出了他职业生涯的认知范围，看不懂了。
我清晰的记得，去年聊天时，他意气风发的样子，像极了2014年-2015年干非标的我，那流着奶和蜂蜜的时代。
之前，就是上一个AAA雷王，刚过去不远。我记得有人写了封言辞恳切的公开信，说，如果省里不协调解决，自己就要上天台了。
当时，我以为只是吐槽和施压的手段，而且金融机构都是集体决策，个人不至于有生命风险。
就在今天，我听说。
虽然没验证，但听后，心里堵的慌。
QNMD。
时代里的一粒灰，落在个人的肩膀上，就是无法承受的一座大山。
不知道该说些什么，今晚又失眠了。
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