作者：小债看市

来源：小债看市（ID：little-bond）

今年初，蓝光发展被曝非标逾期，随后其撤出上海总部、大幅裁员、出售物业公司自救等负面消息持续发酵，再加上其表内外债务压力显现，资金链异常紧张。

近日，多家评级机构断崖式下调蓝光发展（600466.SH）评级，仿佛拉开其公开债务违约的序幕。

7月12日，蓝光发展公告称，截至到期兑付日终，发行人未能按照约定筹措足额偿付资金，“19蓝光MTN001”不能按期足额偿付本息，已构成实质性违约。

“19蓝光MTN001”违约公告

据公开资料，“19蓝光MTN001”发行于2019年7月，发行总额9亿元，票面利率7.5%，应于2021年7月11日到期，应付本息9.675亿元。

此前7月8日，蓝光发展已公告称由于公司流动资金不足，“19蓝光MTN001”本息兑付存在不确定性。

据知情人士透露，“19蓝光MTN001”持有人曾要求蓝光发展先支付20%本息，剩余80%本金延期支付。

《小债看市》统计，目前蓝光发展还存续14只债券，存续规模105.34亿元，其中将有28.84亿债券于一年内到期。

存续债券到期分布

除此之外，蓝光发展还存续3只美元债，存续规模10.5亿美元，其中有一只3亿美元票据将于明年1月到期。

今年5月初，蓝光发展先后被国际评级机构标普和穆迪下调评级，其再融资环境恶化、融资成本抬升，据知情人透露蓝光已为其美元债找了重组顾问。

《小债看市》注意到，今年初蓝光发展非标逾期，随后其撤出上海总部、大幅裁员、出售物业公司自救等负面消息持续发酵，再加上其表内外债务压力显现，资金链异常紧张。

蓝光发展非标逾期，要从去年其对平安的融资逾期兑付说起。

2020年10月，由于蓝光发展管理和沟通原因，其与中国平安10余亿元融资逾期近十日才将钱款归还到位，随后平安在内部对蓝光融资进行了限制，此事流传到外部被认为蓝光进入平安合作黑名单，在金融圈引发多米诺骨牌效应。

随后，蓝光发展外部融资收紧，债务逾期接踵而来。

截至今年7月8日，蓝光发展及下属子公司到期未能偿还的债务涉及本息金额达到24.84亿元，涉及银行、信托贷款等债务。

未来3个月内，蓝光发展还有42亿元公司债将到期，下半年到期债务超百亿，可谓偿债压力巨大。

据官网介绍，蓝光发展成立于1990年，2015年在上交所重组上市，主营房地产开发和医药制造业务。

2019年，蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务在港交所主板挂牌上市，构筑起“A+H股”双资本平台。

蓝光发展官网

今年4月，蓝光集团与蓝光发展实际控制人杨铿签订了《股份转让协议》，蓝光集团拟通过协议转让方式，受让杨铿所持有1.78亿股公司股份，约占公司股份总数的5.87%。

调整后，蓝光集团的持股比例将上升至52.73%，从相对控股变为绝对控股；而杨铿转让的股份已超过其所持股份的50%，直接持股比例下降至5.58%。

股权穿透图

2020年，蓝光发展房地产业务实现销售金额约1035亿元，同比增长2%；实现销售面积约1205万平方米，同比增长10%，但销售权益比降至70%以下。

据克而瑞数据显示，2020年蓝光发展以926.7亿操盘金额位居第39位，同比后退6位；以1073.1万平方米操盘面积位居第22位。

克而瑞房企销售排行榜

近年来，在“快周转”经营策略下，凭借较强的区域优势和分散的城市布局，蓝光发展销售规模快速增长，利润水平大幅提升。

然而，2020年蓝光发展业绩出现下滑，实现营业总收入429.57亿元，同比增长9.6%；实现归母净利润33.02亿元，同比下降4.53%。

值得注意的是，这是2016年以来蓝光发展首次出现业绩下滑，其2018和2019年净利增速分别高达62.91%和55.53%。

盈利能力下滑的同时，蓝光发展的经营获现能力也出现恶化，2020年由于拿地和开发支出增加，其经营性现金流净额大幅流出61.27亿元。

经营性现金流情况

截至今年一季末，蓝光发展总资产2664.43亿元，总负债2194.23亿元，净资产470.21亿元，资产负债率82.35%。

近年来，蓝光发展的财务杠杆水平一直处在80%以上高位，如果加上永续债其负债水平和财务杠杆将更高。

截至2020年末，蓝光发展永续债有21.51亿元，今年一季末下降至12.86亿元，主要是集合信托和部分永续中票。

财务杠杆水平

从房企融资新规“三道红线”看，2020年末蓝光发展净负债率88.5%，剔除预收款后的资产负债率为73.03%，现金短债比为1.06，踩中一道红线归为“黄色档”，有息负债规模年增速不得超过10%。

《小债看市》分析负债结构发现，蓝光发展主要以流动负债为主，占总负债的78%。

截至今年一季末，蓝光发展流动负债有1716.88亿元，主要为其他应付款，其一年内到期的短期负债有259.6亿元。

相较于短债压力，蓝光发展流动性一般，其账上货币资金有268.11亿元，除去受限资金基本可以覆盖短债。

在备用资金方面，截至今年一季末，蓝光发展银行授信总额为1175.61亿元，未使用授信额度为860.2亿元，具备一定的财务弹性。

银行授信情况

在负债方面，蓝光发展还有477.35亿元非流动负债，主要为长期借款，其长期有息负债合计451.75亿元。

整体来看，蓝光发展刚性负债有789.89亿元，主要以长期有息负债为主，带息债务比为36%。

近年来，蓝光发展有息负债增速明显高于营收增速，债务压力巨大且融资成本也明显高于同体量房企，2016年-2020年其融资成本分别为9.06%、7.19%、7.54%、8.65%和8.2%。

另外值得注意的是，蓝光发展少数股权权益比和损益比相差较大，存在“明股实债”嫌疑。

2020年，蓝光发展的少数股权权益由199.07亿激增至278.64亿元，占比由51%增长至60%；而少数股东损益却从7亿降至3.74亿，占比从17%降至10%，估算其明股实债规模超200亿。

在偿债资金方面，蓝光发展主要依赖于外部融资，以银行借款为主。其融资渠道较为多元，除了发债和借款，还通过租赁融资、应收账款、定增、股权质押和信托等方式融资。

截至2021年4月，蓝光控股已质押8.85亿股蓝光发展股票，股权质押率为62.21%，可以看出其质押率较高。

股权质押风险

从债务占比上看，蓝光发展银行借款、债券和非标债务融资占比分别为39.96%、31.86%以及28.18%，其非标债务占比较大。

在资产质量方面，2017年以后蓝光发展的存货规模上升很快且数额庞大，主要为在建开发项目，截至2021年一季末该指标高达1771.08亿元，存货周转率有所下降。

另外，截至2020年末蓝光发展受限资产为574.07亿元，是净资产的1.24倍，主要为受限存货，对资产流动性产生不利影响。

从土储上看，2020年蓝光发展新增房地产项目60个，新增项目总建筑面积约962万平方米，计容建筑面积约716万平方米，可以看出其拿地面积低于销售面积。

与蓝光发展目前的销售和开工情况相比，其土地储备规模略显不足，且缺乏一二线核心土储，未来新增土地储备需求或进一步加大资本支出压力。

2020年，在巨大资金和偿债压力下，蓝光发展开始卖子求生。

2020年7月，蓝光发展将核心业务之一的迪康药业，以9亿元交易对价出售给汉商集团；今年2月又将旗下物业公司蓝光嘉宝，以48.5亿元的价格转让给碧桂园服务。

然而，债务危机依然严峻，蓝光发展计划引进战投。

今年4月，蓝光发展曝出要“卖身”传闻，其欲将所剩地产业务分三个板块寻找下家，但随后遭到公司辟谣。

5月27日，蓝光将所持无锡和骏房地产53.17%股权转让给万科，万科成了蓝光的第一个“白衣骑士”。

总得来看，2020年蓝光发展业绩下滑，经营获现能力恶化；有息负债不断攀升，融资成本高企；存在大量“明股实债”嫌疑。

1990年，杨铿从国企辞职下海，以生产汽车配件起步，后通过做电子电器市场进入房地产行业，创立了蓝光的前身“成都兰光房屋开发公司”。

2005年，赶上成都旧房改造，蓝光顺势而为一路发展壮大。

蓝光控股董事局主席杨铿

2008年，蓝光谋求上市，豪掷3.3亿元拿下壳股迪康药业29.9%的股权，却在七年后才成功登陆资本市场。

起步于成都的蓝光，后来坚持“区域集中-西部领先-全国拓展”的发展战略，在保持成都本土竞争优势的同时，自2009年开始正式启动全国化布局，于当年进入昆明、重庆、自贡等城市。

2010年，蓝光首次进入北京，次年又进入浙江嘉兴，开始布局长三角地区。

2017年，杨铿提出冲刺千亿销售额的计划，想要以规模换取更大的市场及财务空间。凭借较强的区域优势以及契合市场需求的产品定位，蓝光房地产销售面积及销售金额持续保持增长。

2016年，蓝光销售额从183.7亿元上升到339.1亿元，随着在全国范围的推进，2017和2018年其销售金额快速增长至582亿元、855.39亿元，近三年复合增长率为68.48%。

2019年，蓝光发展以1079.8亿元的销售金额排名第33位，正式跨入“千亿俱乐部”行列。

也就是说，从销售百亿到千亿的突破，蓝光仅用了四年时间。

同时，杨铿的个人财富不断上涨，他获2019福布斯全球亿万富豪榜第2057名，2019福布斯中国400富豪榜第296位。

2019年9月，蓝光发展将总部搬迁至上海，剑指华东区域的扩张。

值得注意的是，在蓝光销售面积和销售金额大幅增长的同时，反映实际销售额的权益销售金额却在下滑，2019年权益销售金额为768.4亿元。

近年来，杨铿还在大力推进多元化发展战略，成立文旅集团，推出“水果侠”主题世界IP，但文旅项目难赚钱是业界共识。

另外，蓝光这两年高管团队频繁流失，多位副总裁级别的人物任职不久便离开。

2020年4月，蓝光曾经的“二把手”张巧龙、副总裁王万峰双双辞任非执行董事；四个月后人力“一把手”孟宏伟也提出了离职。

而蓝光人事变动频繁的根本原因，是其开启了“二代接班”模式，核心团队的频繁离职，给蓝光的经营战略执行和落地，带来了不小的阻碍。

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原标题：“四川房企一哥”9亿中票违约，第三家千亿房企爆发债务危机

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