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连接人,信息和资产
对于地产行业而言，是否可以通过营销、建造、物业服务的数字化转型革新未来“赛道”；物流产业能借助数字化实现更清晰的供应链条
作者：观点新媒体
来源：观点（ID:guandianweixin)
目前经济环境处于一个日新月异且充满可能性的时代，在这个高度信息化的时代，任何企业都有可能通过数字化来革新以往的业务模式甚至创造出崭新的商业价值。发展降速，企业亟待调整与创新
在《十四五规划纲要》中明确要求，到2025年，我国数字经济核心产业增加值占GDP比重由2020年的7.8%提升至10%。
同时，地产行业各业态及相关领域的发展模式从以往的“粗犷”模式中逐渐冷却下来，当估值回调与资本背离时，以往“红利”时代所被隐藏的诸多管理类、业务类、融资类问题逐渐暴露出来。而疫情的冲击则是助燃剂，管理团队无法到达一线、工程师无法勘探实地、销售层无法与客户线下沟通……种种困难令决策层意识到了数字化的必要性，同时也加快了房地产这一老牌“制造”行业的数字化布局速度，为其疫情下的发展提供了韧性。
对于企业而言，未来的社会需求将更具备时效性且业务愈加变得多元化与精细化，过往经验如若照搬势必会导致与同行业之间的代差。因此，顺应时代要求，加强数字化建设的核心并不仅落脚于经济效益，更是力求为企业提供新的管理与业务模式，给予企业适应政策、经济等环境变化的能力。
数字文化是成功革新的关键
当前的数字化建设的现状大方针相同但各企业的进程迥异。
从观点指数调研结果来看，近9成的高管表达了对于数字化的希冀，同时意识到在这一领域取得成功所需要的条件。如今全世界各个领域板块的企业并不满足于销售量的提升，而是更关注自身在全赛道上的创新和适应性方面的竞争，无疑数字化将成为目前企业转型的中坚力量。
数字化发展的不同之处更体现在文化与领导者思维模式方面。调研中受访企业领导者正在越来越现实地看待数字化建设，并重新规划他们的战略。他们意识到，数字化的渗透并不取决于科技，否则实行数字化的企业旗下都应该配备一家互联网公司，而问题的本质在于要改进技术的周边环境。数字化建设需要进行多方面的工作，包括数字文化的变革、业务流程现代化推进以及有针对性的技术投资等。
观点指数认为，目前大家所探讨的数字化建设并不是一个简单的工具，例如ERP系统的植入，也不仅仅是IT部门的技术升级，它考验的是一个领袖团队是否具备重新定义数据访问、收集、使用以及输出的意识。如果守旧的经营理念继续植入新技术来强化过时的行为模式，那么旨在帮助企业和员工的数字化就会付诸东流。
从行业调查反馈来看，为了避免这种风险，许多企业高管已经开始布局并转向灵活而敏捷的组织结构设计。简言之，无论是建设还是转型，都不应该拘泥于单一项目，而是应该作为这个组织内在的一部分逐渐发展。
数字化应服务于自身业务模式
对当前的大环境而言，企业施行数字化变革的目的旨在获得业务板块的突破。数字化转型较为成功的企业，普遍以促进业务增长为目标来建立数字化转型的战略布局，而非单纯以新颖的技术工具或局部流程变革为目的。
无论短期还是长期，这些企业都以实现业务的增长、拓展为导向来落实数字化转型方案，在评估现有业务运营特点及核心业务运营能力的基础上，通过执行数字化转型方案，来打造更加完善和优化的运营模式，以支撑业务的增长。
对于地产行业而言，是否可以通过营销、建造、物业服务的数字化转型革新未来“赛道”；物流产业能借助数字化实现更清晰的供应链条；产城发展能否借此提高园区内部的协同效应，都是未来数字化亟待解决的问题。
未来数字化建设的重心应在提升运营的长效性、智能性和高效性上，而不只是简单为了降低运营成本。
企业借助产业物联网、人工智能等数字技术的广泛应用，通过设计、规划、整合企业前、中、后台端到端的业务系统，可以将不同业务模式系统地进行数据集成和业务流程整合。因此，企业在利用数字化技术进行运营优化升级时，要求企业决策者需要对数字化有深刻的理解，并带领整个企业转变思路，建立数据驱动的思维模式。
有见及此，观点机构将于3月在广州举办2022观点数字化未来发展大会，以房地产开发、产业园区、物流、零售新商业、物业服务乃至城市智慧服务等行业为支点，聚焦数字化的发展，分享企业数字化业务开拓、发展、业务融合的创新和经验。
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