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不论何种融资，在现金流的排布中，可拆分为四个科目。
作者：阳新芽
来源：投拓狗日记（ID：ziguanshidai）
昨天投拓群里有人@我：“芽哥，讲讲融资在现金流中的排布吧”
从投资测算的角度，不论何种融资，在现金流的排布中，可拆分为四个公共科目：贷款流入、当期还款、当期贷款余额、利息费用。
融资在现金流入流出中均有体现：流入的是贷款本金，流出的是还款本金与利息费用。
如下图所示：
1.贷款流入节奏
在投资测算阶段，部分公司对于融资流入的排布均采取简化处理的方式，即确定融资额度后一次性进入现金流中。
可往往在实操中并不能真实实现一次性全额进入，中间存在的偏差往往需要自有资金出资补贴，在对内部采取较高计息成本的情况下，将会出现较大的利润率偏差，现金流相关的指标也会发生相应的延迟。
对于各类贷款的进入节奏，建议根据相关融资合同确定的节奏测算。在没有明确方案的情况下，可以按照下列简易原则初步进行相关预测：
土地融资排布原则：
土地融资（前端融资），特别是在经济活跃度较高区域可实现获取《土地成交合同》前一个月左右放款，即前前融。
支付节奏往往与土地款的支付节奏需求挂钩，即机构放款专款专用于土地尾款的支付，不在项目公司账户上进行停留。
对于普通前融资金，由于是在自有资金全部出资的情况下进行替换，因此根据前融审批的额度一次性流入即可。
开发贷排布原则：
开发贷流入逻辑为受托支付，发生在工程方、开发商与银行三者之间。
规范操作模式原则上银行需根据监理公司出具的工程形象进度，在工程方向开发商提供相应的增值税发票，并得到开发商确认后，进行放款至工程方（或经过开发商至工程方）。
从经济效益角度出发，由于多流入贷款资金也将在开发商账户上受到监管，反而需要支付相应财务利息，因此开发贷在流入环节根据实际支付需要放款即可。
但一般在进行投前现金流测算过程中，往往根据实操情况进行一定程度的简化，即一笔流入一定比例的贷款金额。根据经验数值，第一笔流入金融不应超过开发贷总额的50%。
并购贷、经营性物业贷排布原则：
并购贷与经营性物业贷在确定好审批额度后，根据交易付款安排，在现金流排布上多数情况下可以一次性流入。
2.贷款流出节奏
开发阶段的贷款与运营阶段的贷款在流入阶段并无过大的偏差。但在流出环节有较大的逻辑上的偏差。
总体来说，贷款退出的原则需根据双方约定签署合同条款内容来定。
在实际进行现金流排布时，对于前融、开发贷来说，通常需要至少使用6个月。
在6个月后的还款，总体原则是“就早不就晚”，即不得晚于合同签署的最后期限，在项目现金流富余的基础上，最大限度的提早偿还贷款（是否可以提前还款需要与银行或机构进行沟通），降低财务杠杆对项目利润的吞噬。
在贷款流出的过程中，值得注意的有两点：
a、对于开发贷的还款，需要注意抵押物是否悬空，即动态抵押率是否过低。是否需要补充抵押物。在动态抵押率满足的情况下，根据销售进度与现金富余情况，本着最大限度偿还贷款的原则来排布。
b、对于经营性物业贷的还款，可以类比房贷还款模式，分为等额本金和等额本息两种模式。
由于经营性物业贷使用时间较长，目的为降低物业对自有资金的持续占用。通常在还款时，根据行业经验：每半年/每一年还一次本金（市场中也存在每季度还本的现象）；本金偿还先少后多，具体金额需根据合同签署内容最终来定。且往往获批10年额度的经营性物业贷，在5年左右就全部偿还完毕，而后用申请新贷款跟续。
在投资测算现金流排布中，如没有特殊约定，经营性物业贷本金偿还比例估算可按下表实际排布。假设所有贷款10年还清，等额本息。
融资方案在项目可研过程中发挥的作用至关重要，合理利用财务杠杆，既可以提升自有资金使用效率，增加复投机会，原来只能投一个项目的资金，在一段时间内可以滚动投资，获取规模与利润加成。
同时，提升自身运营杠杆，降低财务杠杆对利润的挤压。因此在项目的可研测算中，寻求运营杠杆与财务杠杆的平衡，才是提升项目综合溢价力与竞争力的关键。
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