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2023不良资产大会昆明站
今年已来，大家听到的更多是房企暴雷的消息，殊不知，供应链在才是这波暴雷潮中的最大受害者！
作者：阳新芽
来源：投拓狗日记（ID:ziguanshidai)
“甲方节衣缩食，上下游唇亡齿寒”。昨天地产乙方群里爆了！
原因是一则万科集团总部“节衣缩食”的倡议书！
其中明确要求“花小钱办大事”“属于自己的工作绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出”“评估工作中外包业务的必要性”。
所谓，大河有水小河满，大河无水小河干。
据传圈内某大型设计公司下午紧急高层开会“他们的危机更是我们的危机！”甚至“要和甲方爸爸同步裁员，同步减薪！”
其实，今年已来，大家听到的更多是房企暴雷的消息，殊不知，供应链在才是这波暴雷潮中的最大受害者！
1、利润微薄
房地产上下游产业链规模庞大，但是，房地产乙方议价空间一直十分狭小，生意的荣枯话语权，很大程度被拿捏在强大的房企甲方手中。
这些年地产利润越来越微薄，开发商们首先想到的就是压缩集采成本，挤压乙方供应商利润空间，以保卫房企自身利润。
2、垫资入局
其实最严重的是，必须“垫资入局”的属性，决定了开发商出现现金流问题，倒霉的第一个就是上下游供应链。
房企甚至一度通过“谁的账期长、谁垫资多、谁提供融资”来筛选供应商。
“2016年开始，精装房越来越普遍了，即便是规模最大的家居建材公司，接到一家地产巨头的大单，就够吃了，所以从那个时候开始，大家都拼命做大宗业务，但是利润非常薄。”
“我们太弱势了，按理说，供应商应该先收订金，但是行业的怪现象就是房企非常强势，最极端的案例，供应商最好能先给开发商融资，给钱才能参与进去，还有比谁垫资更高、账期更长，所以前几年能拿到商票大家也觉得可以接受了。”某家居装饰大佬表示。
3、收不到钱
大家应该还记得这张图。名为“恒大的战投朋友圈”！
昨天供应链群还在拿这张图调侃！“生意做着做着，一不小心做成了大股东！”
“本想安安心心卖材料的，一不小心卖成了大房东！商票现在全部都不给兑了，工抵房不要吧，那就等着房企慢慢卖房，甚至等着房企暴雷！
等着……结算恐怕遥遥无期。再等下去，他们没倒闭，我们先倒闭，于是，只能委曲求全的接受工抵房，打骨折变现救命”。
——“妈M批，事实上本来应该他们7折促销回款，现在他们9折抵给我们，劝我们7折往外卖？这是什么骚操作”
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